في كل عام ، يتم إطلاق عدد لا يحصى من الشركات في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، والحقيقة المؤسفة هي أن معظمها سيفشل. لماذا تزدهر بعض الشركات وتنمو ، بينما يغلق معظمها متجرًا قريبًا في غضون بضع سنوات؟
هناك العديد من العوامل ، بما في ذلك الوصول إلى رأس المال ، وفهم السوق ، والقدرة على الابتكار ، و- عدم الاستهانة- بعض الحظ القديم الجيد. ولكن هناك عامل واحد يمكن لجميع أصحاب الأعمال تقريبًا التحكم فيه والذي قد يحدد بشكل مباشر نجاح الأعمال على المدى الطويل: توظيف الأشخاص المناسبين ، ودمجهم في فريق ناجح وقوي.
انتقل إلى القسم
- ما هو الغرض من الفريق؟
- لماذا من المهم بناء فريق قوي؟
- كيف تبني فريق قوي في 9 خطوات
- هل تريد أن تصبح مديرًا أفضل؟
- تعرف على المزيد حول MasterClass لآنا وينتور
تمنحك Anna Wintour وصولاً غير مسبوق إلى عالمها ، وتعلمك كيفية القيادة برؤية وإبداع - وبدون اعتذار.
يتعلم أكثرما هو الغرض من الفريق؟
يكمن وراء أي نجاح تجاري فريق عظيم. تنطبق هذه الصيغة على الشركات الناشئة بقدر ما تنطبق على الشركات العالمية العملاقة. يوجد فريق للسماح للمحاولات بالنمو والتوسع والازدهار بطريقة يستحيل فعلها على شخص واحد.
يبدأ الفريق الناجح بتوظيف الأشخاص المناسبين - أولئك الذين يقدرون العمل نحو هدف مشترك ، وموجهون نحو الهدف ، ويحترمون الهيكل الهرمي الذي تتطلبه معظم الأعمال.
بمجرد أن يصبح الأشخاص المناسبون في أماكنهم ، يكون الهدف هو جمعهم معًا في وحدة متماسكة.
لماذا من المهم بناء فريق قوي؟
حتى رواد الأعمال الأكثر إبداعًا لا يستطيعون الارتقاء من فكرة إلى تحقيق النجاح دون مساعدة الفريق. هناك الكثير من العمل الذي يمكن لشخص واحد أن يقوم به بمفرده. بقدر ما تكون فكرة العمل جيدة ، لا يمكن أن تكون عملاً مناسبًا بدون فريق ديناميكي يعمل بشكل متماسك لتنفيذ خطة عمل مشتركة.
ما هو قص في السيناريو
خذ على سبيل المثال فريق الدوري الاميركي للمحترفين. الغرض من فريق الدوري الاميركي للمحترفين يشبه إلى حد كبير أي مسعى تجاري: تحقيق هدف مشترك. لنفترض أن فريق الدوري الاميركي للمحترفين محظوظ بما يكفي لامتلاكه أفضل حارس في كرة السلة ، ستيفن كاري. وغني عن القول ، أن كاري فرد موهوب للغاية ، من تعامله الذكي مع الكرة إلى تسديده الأسطوري بثلاث نقاط. ولكن إذا جعلت كاري يواجه فريقًا آخر من الدوري الاميركي للمحترفين بمفرده ، فسيخسر بشكل بائس. في حين أن كاري هو المراوغة والتصويب الرائع ، إلا أنه ليس طويل القامة بشكل خاص وفقًا لمعايير الدوري الاميركي للمحترفين ، وبعض مجموعات المهارات - مثل الارتداد أو التسديدات العارضة - قد أتقنها اللاعبون بشكل أفضل.
العمل لا يختلف. يجب أن يحتوي فريق العمل الذي تقوم بتجميعه على مجموعات مهارات تكميلية بحيث تتمكن المجموعة الكاملة من الأشخاص من إنجاز المهام التي لا يمكنك القيام بها بنفسك كقائد للفريق. ضع في اعتبارك منافسيك: منافسك لن يكون شخصًا واحدًا. ستكون شركة محققة بالكامل لها هيكل مؤسسي خاص بها ، وثقافة الشركة الخاصة بها ، ومجموعتها الفريدة من الأفراد الذين يجلبون بأنفسهم سنوات من الخبرة.
كيف تقتل نبات اللبلاب السامآنا وينتور تُدرِّس الإبداع والقيادة ديان فون فورستنبرغ تُعلِّم بناء علامة تجارية للأزياء بوب وودوارد يُعلِّم الصحافة الاستقصائية مارك جاكوبس يعلم تصميم الأزياء
كيف تبني فريق قوي في 9 خطوات
الفرق عالية الأداء لا تتجسد من الأثير. إنها تتطلب تنشئة دقيقة من قائد الفريق الذي يتمتع بإحساس قوي بقيم الفريق وأهدافه ومدونة قواعد الأخلاق. بدون هذه القيادة من القمة ، يكون موظفوك مجرد زملاء عمل. الأمر متروك لك لهم بفريق فعلي. فيما يلي بعض الخطوات لتحقيق ذلك.
- ضع التوقعات من اليوم الأول . إن عبارة الطبيعة التي تمقت الفراغ هي عبارة مبتذلة بعض الشيء ، لكنها صحيحة. يميل الموظفون الجدد وأعضاء الفريق الجدد إلى الوصول إلى قوائم فارغة نسبيًا - مفتوحة لمجموعة من ثقافات الشركة - لكنهم سيبدأون سريعًا في البحث عن إشارات لكيفية العمل كعضو في شركتك. استفد من هذا. ضع القواعد الأساسية ، واجعل توقعاتك معروفة منذ البداية - ليس فقط من حيث أهداف المبيعات أو خطة مدتها خمس سنوات ، ولكن من حيث نوع بيئة الفريق التي تتطلع إلى إنشائها. هل تريد إنشاء ثقافة المسؤولية المشتركة وحل المشكلات المشترك واتخاذ القرارات المشتركة؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فقل ذلك. القائد الفعال سوف ينقل مثل هذه القيم من البداية ؛ يتيح هذا لأعضاء الفريق الجدد فهم ما يشتركون فيه.
- احترم أعضاء فريقك كأفراد . في العمل ، تريد أن يكون موظفوك جزءًا من فريق ، ولكن يجب أيضًا أن يكون لديك منظور: هؤلاء أفراد لديهم قصص خاصة بهم. لقد وصلوا إلى هذا الحد في الحياة بدون شركتك ، ويفترض أن لديهم حياة غنية ومتنوعة عندما يغادرون العمل كل يوم. من المهم عدم اعتبار أعضاء الفريق الجدد هيئات تؤدي المهام. تزدهر بيئة الفريق القوية عندما يتم تكريم الأفراد واحترامهم لهداياهم الفريدة وقدرتهم على المساهمة في تحقيق هدفك المشترك.
- توليد الاتصالات داخل الفريق . في حين أنه من الأهمية بمكان أن تقدر وتكرم كل فرد من أعضاء الفريق ، فمن المهم أيضًا أن يبدي أعضاء الفريق أنفسهم نفس الاحترام والاهتمام تجاه بعضهم البعض. شجع الأفراد على عدم اعتبار بعضهم البعض كجسم يجلس على المكتب بجانبهم ، ولكن كشريك في العمل يعمل نحو هدف مشترك يتمثل في تطوير الأعمال والنجاح الفردي وتحقيق أهداف الفريق.
- مارس الذكاء العاطفي . يقدر القادة العظماء أهمية الذكاء العاطفي. باختصار ، هذا يعني أن أسلوب قيادتهم يشمل معاملة الأفراد كبشر ، وليس كطائرات بدون طيار. يفهم القادة العظماء أنه ليس كل شخص يحفزه نفس الشيء. يزدهر بعض لاعبي الفريق في متابعة الأهداف المشتركة. يسعى البعض الآخر إلى المنافسة الصحية ، إما مع منافس خارجي أو ضد فريق مبيعات آخر في نفس المكتب. من خلال تبني حقائق أساليب العمل المختلفة وأشكال التحفيز المختلفة ، سيعامل القائد الفعال الاختلافات الفردية بين الأفراد على أنها ميزة وليست عقبة.
- التحفيز بإيجابية . يؤيد القادة الكبار أيضًا النظرية القائلة بأنك تحصل على ذباب بالعسل أكثر من الخل. من منظور العالم الحقيقي ، هذا يعني أنه من الأكثر فاعلية تشكيل السلوك باستخدام التعزيز الإيجابي بدلاً من التعزيز السلبي. قاوم الحافز لانتقاد أخطاء أعضاء الفريق. بدلاً من ذلك ، قم بإنشاء بيئة جماعية إيجابية من خلال الاستشهاد بالأحداث والسلوكيات التي أحببتها بشكل خاص وشجع فريقك على جلب المزيد من حيث أتى. التعزيز الإيجابي هو طريقة أكثر إنتاجية لتحفيز أداء الفريق أكثر من عار أولئك الذين أخطأوا.
- التواصل والتواصل والتواصل . كبشر ، كلنا نحب أن نعرف أين نقف. هل زملائي سعداء بالعمل الذي أقوم به؟ هل أحتاج إلى تحسين شيء ما؟ افترض أن الناس يريدون أن يعرفوا. إذا شعروا أنك غير سعيد ولكنك لا تقول أي شيء ، فقد يؤدي ذلك إلى تراكم التوتر وحتى الاستياء ، مما يؤدي إلى ضعف الأداء. أو إذا كانوا يعتقدون أنهم يقومون بعمل رائع ولكنك بصفتك رئيسًا غير راضٍ ، فقد يؤدي ذلك إلى صدمة غير مرحب بها عندما تنشر الأخبار التي تفيد بأن أداءهم كان ضعيفًا. لذا اصقل مهارات الاتصال هذه ؛ التواصل الفعال يمكن أن يحافظ على علاقات العمل قوية لعقود ، في حين أن الصمت يمكن أن يكسر الأشياء بسرعة كبيرة.
- ابحث عن طرق لمكافأة العمل الجيد . يحب الناس التأكيد على عملهم الشاق. إذا كنت محظوظًا بما يكفي لتتمكن من تقديم مكافآت مالية ، فهذه طريقة رائعة لإظهار التقدير. إذا كنت شركة ناشئة ولديها القليل من المال ، ففكر في طرق أخرى لإظهار الامتنان والثقة. طريقة سهلة لممارسة فن التفويض. إذا أظهر أحد أعضاء الفريق حكمًا عظيمًا ، اسمح له باتخاذ بعض القرارات الرئيسية التي ربما تكون قد احتفظت بها لنفسك ذات مرة. إذا كانوا مسؤولين بشكل خاص عن المال ، فامنحهم سلطة استخدام بطاقة ائتمان الشركة. ابحث عن طريقة صغيرة لإظهار أنك تولي اهتمامًا وثيقًا لموظفيك وأن جهودهم موضع تقدير. سوف ينعكس ذلك جيدًا عليك كرئيس ويساعد في تذكير الناس بأنهم أعضاء مهمون في الفريق.
- تنويع . عندما يتعلق الأمر ببناء عملك ، يجب أن يكون فريقك متنوعًا قدر الإمكان - خلفيات وتجارب وأعمار وآراء مختلفة. وظف بهدف تغطية النقاط العمياء: أحط نفسك بالأشخاص الذين سيبلغونك باستدعاءات الحكم التي تصدرها والمحتوى الذي تطرحه.
- ابحث عن فريق تثق به . ابحث عن مبتدئ: شخص يمكنه اتخاذ القرارات نيابة عنك وسيكون سفيرًا جيدًا لك ولعملك. أعدهم ليكونوا متعاونين من خلال تمكينهم من اتخاذ قرارات القيادة بأنفسهم. أنت تستثمر الوقت والموارد في هذا الشخص ، لذا ضع في اعتبارك إمكانية استمراره في شركتك أو في مجال عملك.
فئة رئيسية
اقترح لك
دروس عبر الإنترنت تدرس من قبل أعظم العقول في العالم. توسيع معرفتك في هذه الفئات.
آنا وينتوريعلم الإبداع والقيادة
تعرف على المزيد Diane von Furstenbergيعلم بناء علامة تجارية للأزياء
تعرف على المزيد بوب وودوارديدرّس الصحافة الاستقصائية
تعرف على المزيد مارك جاكوبسيعلم تصميم الأزياء
يتعلم أكثرهل تريد أن تصبح مديرًا أفضل؟
سواء كنت تبدأ عملنا الخاص أو مدير تنفيذي مخضرم يتطلع إلى تحسين الأساسيات ، فإن فهم خصوصيات وعموميات إدارة الأفراد ، وبناء الفريق ، والتواصل الفعال في مكان العمل يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا بين مشروع تجاري ناجح ومشروع غير ناجح . لا أحد يعرف هذا أفضل من آنا وينتور ، التي عملت كرئيسة تحرير لمجلة فوغ منذ عام 1988. في دروس آنا وينتور حول الإبداع والقيادة ، تقدم المديرة الفنية الحالية لـ Condé Nast رؤيتها المتميزة والثمينة حول كل شيء بدءًا من التوظيف و إدارة فريق ناجح لأفضل طريقة لخدمة الجمهور المناسب.
تريد أن تصبح قائد أعمال أفضل؟ توفر عضوية MasterClass السنوية دروس فيديو حصرية من شخصيات الأعمال البارزة ، بما في ذلك Anna Wintour و Howard Schultz والمزيد.
