5 نصائح لبوب إيجر لتطوير إستراتيجية الأعمال

5 نصائح لبوب إيجر لتطوير إستراتيجية الأعمال

كان لدى بوب إيجر رؤية واضحة لتنمية شركة والت ديزني. باستخدام إستراتيجية عمل تنافسية ، قام بتوسيع المقتنيات الإعلامية للشركة ، وزيادة تدفقات الإيرادات ، وزاد من حصة الشركة في السوق بشكل كبير. فيما يلي نصائحه الخمس لتطوير استراتيجية ناجحة.

1. إطمح للكثير . تتمثل الخطوة الأولى الحاسمة عند شحذ إستراتيجية شركتك - سواء كانت شركة ناشئة في مرحلة إنشائها أو شركة راسخة في حاجة إلى إعادة التركيز - في المضي قدمًا. عنجد. عندما يحين وقت العصف الذهني للاتجاهات الجديدة التي يمكنك أن تنمو فيها ، خصص مساحة صغيرة للأفكار غير المحظورة. في الوقت الحالي ، لا حدود للسماء. بمجرد استكشاف الأكوان المتعددة من الاحتمالات ، حان الوقت للسيطرة على نفسك. في هذه المرحلة ، سترغب في وضع قائمة مختصرة من الأولويات.
اثنين. حدد أولوياتك . يمكن أن يكون لديك ثلاث أولويات فقط. هذا ما قاله له أحد أصدقاء بوب ، وهو مستشار تسويق وسياسة ، وقد ثبت أنها فكرة قوية. إذا كان هناك أكثر من ثلاث أولويات ، فسيبدأ عرضك بالتراجع. تصبح رؤيتك للشركة مشوشة - للعملاء ، للمستثمرين ، إلى مجلس إدارة شركتك الخاصة. بالنسبة لبوب ، فإن العناصر الثلاثة التي قرر دمجها في استراتيجيته لإدارة ديزني هي:

• استثمر معظم رأس مال Disney في محتوى عالي الجودة ذي علامة تجارية ، مثل الإبداع.
• استخدم التكنولوجيا لإنشاء محتوى أكثر إقناعًا وللوصول إلى الناس بطرق أكثر ابتكارًا.
• تنمو عالميًا ، وتعميق الاتصال بالأسواق حول العالم.

3. بيع رؤيتك . إن تضييق أولوياتك إلى ثلاثة أهداف بلورية هو نصف المعركة. لبيع رؤيتك ، يجب أن تكون قادرًا على التعبير عنها بكفاءة لمجموعة متنوعة من الأشخاص. سيأتي هذا بشكل طبيعي لبعض الأشخاص وقد يتطلب تدريبًا مكثفًا من جانب الآخرين. بغض النظر عن المعسكر الذي ستقع فيه ، تذكر: مرحلة وضع الرؤية هذه لا تتعلق بك وبمدى ذكائك. يتعلق الأمر بالأشخاص الموجودين في الغرفة — يتعلق بك بفهم لغتهم وتقديم رؤيتك من حيث سهولة الوصول إليهم.
أربعة. تجسد رؤيتك . إن ذكر إستراتيجياتك ليس أمرًا يحدث لمرة واحدة. عليك أن تصبح التجسيد الحي والمتنفس لاستراتيجياتك الثلاث ، ويجب أن تكون دائمًا على استعداد لشرح كيفية تطبيقها على المشكلات من جميع الأحجام. مهارات الاتصال الحادة ضرورية: كلما تمكنت من توصيل إستراتيجياتك بشكل أفضل شفهيًا وبكلام بسيط (أي ليس عبر البريد الإلكتروني باستخدام لغة الشركة) ، زاد كفاءة وفعالية تنفيذها. أنت لا تريد أن تكون شخصية Oz الرائعة والقوية هذه التي تختبئ خلف جهاز كمبيوتر وتحث فريقهم على الانخراط في أساليب تآزرية لتبسيط سير العمل أو أي شيء آخر. تريد الدخول إلى الغرفة مع المتعاونين لديك وتخصيص رؤيتك لتناسب تجربة مكان العمل الفعلية لديهم.
5. احصل على تعليقات . عنصر آخر حاسم في استراتيجية الشركة الجيدة هو التغذية الراجعة. لأنه ، بقدر ما أنت قبطان سفينتك الخاصة ، فإن جزءًا كبيرًا من عملك هو السماح لمن حولك بامتلاك الرؤية. إن طلب التعليقات يشجع الأشخاص الذين يعملون لديك ، كما أنه يجلب لك نظرة ثاقبة لا تقدر بثمن - فأنت بحاجة إلى هذا المنظور على الأرض للحفاظ على معايرة رؤيتك.

هذا هو السبب في أن بوب ، على أساس أسبوعي ، يجلس مع تقاريره المباشرة على الغداء للحصول على ردود الفعل والمشورة. إنها جلسة الأخذ والعطاء التي ، على حد تعبيره ، تؤكد على الحاجة ليس فقط إلى الوصول إليها ... ولكن أيضًا القدرة على أن تكون صريحًا في الحوار. وهذا هو المكان الذي تهم فيه الحقيقة. يجب عليك إنشاء ثقافة يتم فيها تشجيع الصدق والصدق. كلما زاد عدد POVs التي يمكنك الاستفادة منها - خاصةً عندما يتعلق الأمر بقياس اتجاه السوق وكيف يجب أن تتكيف شركتك معه - ستتمكن بشكل أفضل من التعامل مع اللكمات والازدهار.