نشر روبرت جرينليف مقالته 'الخادم كقائد' في عام 1970 ، صاغًا بشكل فعال مصطلح القائد الخادم. يوضح المقال بالتفصيل كيف أن هناك ما هو أكثر من كونك قائدًا مهارات إتخاذ القرار —يجب على الأشخاص الذين تقودهم أن يثقوا بك ويؤمنون بأن مصالحهم الفضلى في صميم قلوبهم. تركز نظرية القيادة الخادمة على تسهيل نمو الأشخاص من حولك وخدمة احتياجات الآخرين. إنها إحدى الطرق العديدة لتكوين قائد فعال.
سطور من الآية في القصيدة الفكاهية
الأكثر شهرة لديناتعلم من الأفضل
مع أكثر من 100 فصل ، يمكنك اكتساب مهارات جديدة وإطلاق العنان لإمكانياتك. غوردون رامزيالطبخ أنا آني ليبوفيتزالتصوير آرون سوركينكتابة السيناريو آنا وينتورالإبداع والقيادة deadmau5إنتاج الموسيقى الإلكترونية بوبي براونميك أب هانز زيمرتسجيل الفيلم نيل جيمانفن القص دانيال نجريانولعبة البوكر آرون فرانكلينتكساس ستايل باربكيو ضبابية كوبلاندالباليه الفني توماس كيلرتقنيات الطبخ 1: الخضار والمعكرونة والبيضالبدءانتقل إلى القسم
في 17 درس فيديو ، ستعلمك Diane von Furstenberg كيفية بناء وتسويق علامتك التجارية للأزياء.
يتعلم أكثر
ما هي القيادة الخادمة؟
يأخذ مفهوم القيادة الخادمة نهجًا إيثاريًا للقيادة من خلال التركيز على دعم الآخرين ونموهم. القائد الخادم الحقيقي هو الخادم أولاً ، حيث يخدم الآخرين ليس فقط للمساعدة في تحقيق نتائج جيدة ولكن لتحسين نموهم المهني أيضًا (في حين أن الأدوار الأولى للقائد عادة ما تكون أكثر حول السلطة واكتساب السيطرة).
يركز القائد الخادم بشكل أكبر على إشراك أعضاء الفريق في عمليات صنع القرار اليومية للشركة أكثر من القائد التقليدي الأكثر موثوقية. تساعد مهارات القيادة الخادمة على ربط زملاء العمل على مستوى الإدارة والموظف ، وبناء محرك فعال وتآزري. تعرف على المزيد حول الأنواع المختلفة للقيادة هنا .
ما هي خصائص القيادة الخادمة؟
تشمل فكرة القيادة الخادمة العديد من الصفات التي تتجاوز الخادم كقائد. تتضمن بعض الخصائص الرئيسية للقادة الخدم ما يلي:
- مهارات اتخاذ القرار القوية : تؤكد فلسفة القيادة الخادمة على احتياجات الناس. لا يزال يتعين على القائد الجيد استخدام معرفته وخبرته لاتخاذ قرار واعٍ من أجل إفادة العمل أو الشركة ، وقد لا يكون دائمًا خيارًا سهلاً. ومع ذلك ، لا يخشى القائد الخدم القوي اتخاذ قرار غير شعبي أو تقديم ملاحظات نقدية عند الضرورة.
- الذكاء العاطفي : لا يزال بإمكان قادة الأعمال أن يكونوا قادة متعاطفين ، ويهتم أسلوب القيادة الخادمة باحتياجات الآخرين ويفهمها. يستمع القائد الجيد جيدًا ويأخذ وجهات نظر وخبرات الآخرين في الاعتبار.
- الإحساس بالانتماء للمجتمع : بناء المجتمع مهم للزملاء وزملاء العمل ، خاصة في بيئة الفريق المشتركة. إن توفير فترات راحة لمناقشة نشاط غير متعلق بالعمل ، وتنظيم الأحداث الاجتماعية ، وخلق طرق للعمال للتواصل مع بعضهم البعض ، كلها طرق يمكن للقادة الخدميين من خلالها إدارة مجتمع قوي داخل مساحة أعمالهم ، مما يحافظ على مشاركة موظفيهم وتحفيزهم عقليًا.
- الوعي الذاتي : يتطلب الفهم الشامل لمقاربات القيادة الخادمة وعيًا ذاتيًا. إن الوعي بكيفية تأثير سلوكك على من حولك أمر ضروري. تعد إدارة عواطفك وسلوكك ، خاصة خلال اللحظات الحرجة ، مفتاحًا لبناء الثقة والانفتاح بين أعضاء فريقك.
- البصيرة : يستخدم القائد الخادم خبراته السابقة لإبلاغ التوقعات حول المستقبل. إنهم قادرون على التفكير في المستقبل ورؤية النتائج أو العواقب المحتملة للإجراءات المحتملة. يعرف القادة الخدم أيضًا متى يتبعون غرائزهم بناءً على المعرفة التي اكتسبوها على مر السنين.
- الالتزام بالآخرين : إن نموذج القيادة الخادمة يتعلق بالتطوير المهني ورفاهية الآخرين بقدر ما يتعلق بالنتيجة النهائية. كلما كان العمال أكثر كفاءة ، كان أداء العمل أفضل ، لذلك يتعين على القائد التركيز على كيفية تحسين قدرات أعضاء فريقهم. يمتد دور القيادة الخادم أيضًا إلى النمو الشخصي ، حيث يمكن للمسؤولين تعيين مسؤوليات إضافية لأي شخص يتطلع إلى زيادة تحسين مهاراته وتحقيق أهدافه الشخصية.
مقالات مثيرة للاهتمام
