هل تبحث عن القليل من الحافز الإضافي يوم الاثنين؟
ليس سرا أنني معجب كبير بكتب الأعمال. أحب أن أسمع عن الأفكار الجديدة ، والمناهج الجديدة ، ووجهات النظر الجديدة حول كيفية تحسين أعمالي. بصفتك رائد أعمال ، من السهل للغاية أن تنشغل بالأمور الجوهرية وأن تنسى التراجع خطوة إلى الوراء وإلقاء نظرة على الصورة الأكبر ، وكيف يبدو النجاح في المستقبل. يعد الاستماع إلى البودكاست وقراءة كتب الأعمال طريقة رائعة للحفاظ على التركيز على الصورة الكبيرة. لهذا السبب ، أردت أن أشارككم بعض الكتب التي تحدت آرائي كرائد أعمال ورسمت صورة مختلفة بالنسبة لي - سواء كانت استراتيجيات جديدة أرغب في تجربتها أو وجهات نظر مختلفة لم أفكر فيها. أنا أبدأ هذه السلسلة مع سحب الأرباح من القبعة بواسطة براد شوجرز ومونتي وايت.
سحب الأرباح من القبعة - تعلم كيفية مضاعفة أرباحك
سحب الأرباح من القبعة هو كتيب أعمال تم إصداره حديثًا يحدد هدف مساعدة أي شخص في نشاط تجاري على مضاعفة أرباحه. في حين أنه قد يبدو سحرًا (أو حظًا) يساعد العديد من الشركات على النمو ويجد العديد من الشركات الكبرى النجاح ، إلا أنه ليس كذلك حقًا. يحدد المؤلفون هنا خمسة تخصصات يجب أن تتقنها للتأكد من أن أي عمل يمكن أن يحقق نجاحًا تجاريًا مستدامًا وأرباحًا متزايدة. إنها قراءة سهلة مع نصائح عملية حول العثور على الإمكانات الخفية في عملك - بغض النظر عن الصناعة.
لقد بدأت الوكالة الرقمية في عام 1998. كنت في الصف الثامن في ذلك الوقت ، لكنني كنت رائد أعمال منذ اليوم الأول. بينما كنت أعمل على تنمية عملي - تخرجت من المدرسة الثانوية ، وتخرجت من الجامعة ، وتخرجت - وجدت نفسي أدير وكالة ناجحة إلى حد معقول ، ولكن الحقيقة أنني كنت حقًا مستقلاً مع شركة ذات مسؤولية محدودة. كنت متجرا لسيدة واحدة. لم أتمكن من أخذ أيام مرضية أو إجازات أو أي إجازة شخصية - إذا فعلت ذلك. لن ينجز أي شيء. كنت أعمل عملي ، وبينما كنت ناجحًا في القيام بذلك (ولم أكن أمانع في الزحام المستمر) ، أدركت أنه لتنمية عملي ، يجب أن أغير طريقة القيام بالأشياء. لهذا السبب ، كنت مهتمًا بشكل خاص بهذا الكتاب. لكي أنمو ، أحتاج إلى موظفين ، لكن بالنسبة للموظفين ، أحتاج إلى المزيد من الدخل. إنها مشكلة الدجاج والبيض حقًا. أيهما يأتي أولاً؟ وكيف؟ لقد عينت موظفين من قبل ، لكنهم لم يكونوا أبدًا المناسبين للقيادة الصحيحة ، وأنا أعلم أنه لا أحد سيهتم بعملي بقدر اهتمامي - فما هي الخطوة التالية المناسبة لي؟ كيف يمكنني زيادة الأرباح لتنمية عملي وتوظيف موظفين ورسم صورة النجاح التي أريدها لنفسي؟
كم عدد الكؤوس التي يتكون منها جالون
كما ذكرت أعلاه ، يناقش هذا الكتاب خمسة تخصصات لإتقانها لتحقيق نجاح تجاري مستدام. أريد أن أتحدث عن أحد هذه المبادئ هنا ، وأشجعك على الحصول على نسختك من سحب الأرباح من القبعة لاكتشاف الباقي. لذلك سوف نتحدث عن التخصص الثالث - الناس.
متوسط عدد الكلمات للرواية
الناس هم من يخلق الاستقرار في الشركة. إذا كان لديك موظفون لا يثقون بك أو ليس لديهم وضوح فيما يتعلق بأدوارهم - لديك مشكلة. ناهيك عما إذا كان لديك فريق يعمل بالحد الأدنى المطلق أو أنك تكافح للعثور على الأشخاص المناسبين لتوظيفهم - لديك مشكلة أكبر. الأهداف التي تحتاج إلى التركيز عليها في هذا النظام هي ارتفاع معنويات الموظفين ، ومعدل الاحتفاظ بالموظفين المرتفع ، والعملاء والموظفين الذين يتم التعامل معهم بنفس الاحترام.
كرائد أعمال ، عليك أن تغير وجهة نظرك هنا. بصفتك قائدًا لنشاط تجاري ، فأنت لا تبني عملك ، بل تطور الأشخاص - وهم يبنون عملك. أعظم أصول النشاط التجاري هو موظفوها.
في الوقت الحالي ، أعظم أصول نشاطي التجاري هو أنا. أنا بحاجة إلى المزيد من الأشخاص في الشركة لكي أتطور إلى المستوى التالي. فكيف أجد ذلك؟ ما أكثر ما أستمتع به في ما أفعله - أن الموظف الجديد الذي لديه نفس الشغف قد يستمتع به أيضًا؟ أحب حقيقة أنه يمكنني العمل من أي مكان وفي أي وقت - تُعد الجدولة المرنة والعمل عن بُعد من المزايا الهائلة التي يمكنني تقديمها. أنا قادر على الانغماس في حبي للسفر من خلال ذلك أيضًا. طالما يتم إنجاز المهمة في الوقت المحدد (وهو عمل جيد) ، فلا يهم حقًا مكان وجود الموظف في العالم. إذا كان السفر يلهمك بعمل أفضل ، فلماذا لا تنغمس في ذلك؟ الموظف السعيد ينتج عملاً أفضل من العمل المكبوت. لن يؤدي تشجيع عواطف موظفيك إلى بناء الولاء فحسب - بل سيزيد من جودة عملهم ، ويظهر لموظفيك أنك تثق بهم وتحترمهم ، كما أنه يبني الروح المعنوية.
مضيفا الأصفار .
