لا يهم ما إذا كان لديك خمسة أشخاص أو خمسمائة شخص ، فالشركات العظيمة يقودها فريق رائع. لن تزيد المبيعات إذا لم يكن لديك أشخاص يعرفون كيفية قيادتها. من غير المرجح أن يحدث رضا العملاء إذا لم يكن الموظفون راضين. وبالطبع ، لن تحقق أهدافك إذا لم تقم بتعيين الأشخاص الذين يمكنهم مساعدتك في الوصول إليها في المقام الأول. لكن بناء فريق عمل رائع يذهب إلى أبعد من مجرد اختيار الأشخاص المناسبين. هنا ، سنخوض في كل لبنة وكيف تجعلك جزءًا من نهج موظفك منذ البداية.
اعرف دورك
تتخطى العديد من الشركات الناشئة خطوة تحديد الدور بالكامل . قد تكون لديك فكرة عما تحتاج إلى إنجازه ، لكن هذا ليس كافياً تمامًا. بادئ ذي بدء ، عليك التفكير فيما إذا كانت هذه الحاجة والإجراءات المتخذة للوفاء بها كافية حقًا لملء دور حتى لا ينتهي بك الأمر بالحصول على موظف يقضي معظم وقته في انتظار المزيد من العمل للقيام به . لا تحدد الإجراءات فحسب ، بل فكر بشكل أعمق في الكفاءات ونوع السلوك الأنسب لهذا الدور أيضًا.
كيفية العثور على نغمة الجذر للوتر
قم بإلقاء شبكة واسعة
في جميع الاحتمالات ، ستحصل على معظم المرشحين من خلال الإعلان عن منصبك في قوائم الوظائف المختلفة المتاحة. ولكن هل هذا حقًا هو المكان الذي ستحصل فيه على أفضل المرشحين؟ ليس بالضرورة. إن العثور على أفضل الموظفين يعني الحصول على القليل من الابتكار في كيفية البحث عنهم. هناك الكثير من المواهب الجديدة والمتحمسة المتاحة في حملات التوظيف في أماكن مثل الكليات. لا ترتكب خطأ التفكير بأن التجربة هي كل شيء أيضًا. في بعض الأحيان ، قد يكون من الأسهل بكثير تدريب موظف جديد على أداء دور من الصفر بدلاً من تعليم شخص ما كيفية التخلص من الأساليب التي استخدمها للعمل في شركته السابقة. من ناحية أخرى ، إذا كنت بحاجة إلى معرفة متخصصة أو صناعية ، فغالبًا ما يكون هناك وكلاء توظيف يساعدون الشركات تحديدًا في العثور على النوع المناسب من الأشخاص ، سواء كنت تبحث عن خبراء كشوف المرتبات والموارد البشرية أو أنواع أخرى.
أحفر أعمق قليلا
إن العثور على أشخاص يتمتعون بمجموعة المهارات المناسبة وموقف العمل هو أمر جيد وجيد. لكن لا تدع ذلك يخدعك في التفكير في أن ذلك يعني أنهم مناسبون للشركة. يجب أن يكون لديك معايير لعملك ، وتأكد من تعميقك قليلاً بطرق مثل الفحوصات الأمنية قبل التوظيف للتأكد من عدم وجود تفاصيل خفية عن الموظف تفضل معرفتها. بنفس القدر من الأهمية هو دافع الموظف للتقدم لوظيفة في المقام الأول. لا يجب عليهم فقط التعبير عن شغفهم بالشركة. يجب أن يكونوا فيه من أجل القضية ، أو لأن لديهم تفانيًا في دعوتهم. هؤلاء هم الأشخاص الذين سيكون من الأسهل الاحتفاظ بهم.
استمر في سقيهم
نادرًا ما تقوم بتعيين شخص يتناسب تمامًا مع الدور وكيفية عمل شركتك على الفور. سيحتاج الجميع إلى القليل من التوجيه. لكن عليك أن تذهب أبعد من ذلك. هناك الكثير من الأسباب الوجيهة لإنشاء ملف خطة تطوير الموظف لكل فرد. أولاً ، إنه يلبي حاجتهم إلى التنقل في حياتهم المهنية ، مع التأكد من أنهم لن يشعروا أبدًا بأنهم عالقون ويحتاجون إلى تغيير بيئة عملهم لمواصلة التحرك. بالطبع ، هناك فائدة من وجود فريق أكثر كفاءة ، والذي لا يحتاج إلى مزيد من التبرير.
الاعتراف والمكافأة
في الواقع ، عليك أن تفكر في احتياجات الفريق بخلاف الراتب وأي مزايا يحصلون عليها. العديد من الاحتياجات الاجتماعية والعاطفية لا تقل أهمية عن الرضا الوظيفي والتحفيز والإنتاجية مثل الحاجة المادية للحفاظ على بطونهم ممتلئة ودفع فواتيرهم. يجب أن يشمل النهج الاستباقي للموارد البشرية تقدير جهود الموظف ، سواء كان ذلك من خلال نظام المكافآت ، أو جوائز الشركة في اجتماعك السنوي أو مجرد معرفة الوقت المناسب لتقديم الشكر لك. عندما يبدأ الموظفون في الشعور بأنك لا تقدر مساهماتهم في النشاط التجاري ، فلن يقدروا وظيفتهم. هذا عندما يصبحون غائبين ، سواء كان ذلك عقليًا أو عن طريق الانتقال جسديًا إلى شركة أخرى.
شاهد الغابة من خلال الأشجار
كان الكثير من النهج أعلاه حول كيفية تشكيل الموظفين الفرديين وتعاملهم. تساهم معاملتك للفريق كأفراد في ثقافة شركة أفضل ، لكن عليك أن تتذكر أن هذا فريق تحاول تكوينه. وحدة واحدة تتكون من العديد من الأفراد. المحاذاة عامل مهم في ذلك. على سبيل المثال ، فإن التأكد من أن كل شخص مدرك للأهداف العامة للنشاط التجاري ، سواء كان مشروعًا مشتركًا أو أهدافًا يساهم فيها كل فرد على حدة ، يجعلهم يشعرون وكأنهم يتحركون في نفس الاتجاه. ولكن بناء علاقة تواصلية ، وعلاقة عمل تعاونية من خلال تمارين بناء الفريق يمنح الفريق جوهرًا عاطفيًا ، وشعورًا بالرفقة المشتركة التي يمكن أن تجعل مكان العمل مكانًا أكثر متعة للجميع. إهمال الفريق ، وقد تساعد في المساهمة في تطوير بعض الأفراد الأكفاء ، لكنهم سيقوضون أنفسهم والآخر باستمرار من خلال الممارسات التنافسية المفرطة ، والافتقار إلى المسؤولية المشتركة ، والمحاولات المستمرة لفرض المساءلة.
اجعلها صريحة
إذا أراد القائد أن يكون بصدق أفضل ما يمكنه ، فعليه أن يكون على استعداد لذلك التماس ردود فعل صريحة من الموظفين. التخلص من الخوف من الانتقام هو الخطوة الأولى والأكثر أهمية. لا تستخدم وسائل مجهولة مثل صندوق الاقتراحات. أوضح أن الفريق له الحرية في الاختلاف ويطرق بابك إذا كان لديهم أي تحفظات حول الاتجاه الذي يسير فيه العمل أو الدور الذي يلعبونه في تلك اللحظة. يجب أن تذهب أبعد من ذلك ، وتطلب منهم ذلك المعارضة. اسألهم كيف يمكنك مساعدتهم في عملهم ، وما هي العوائق التي يعتقدون أنهم يواجهونها ، أو ما الذي سيغيرونه إذا كانوا في منصبك. أظهر للموظفين أنك لا تقدر فقط ناتجهم ، ولكن تفكيرهم.
كيف تصنع فيديو عن التزلج
لا يمكنك اتباع نهج واحد فقط لبناء فريق. إذا كنت تعتقد أن تعيين المرشح الأكثر إثارة للإعجاب سيكون كافيًا ، فستجد فريقك غير متحمس ، وراكد ، وفي النهاية يغادر إلى مراعي أكثر خضرة. ابحث عن الأشخاص المناسبين ، وقم بتدريبهم بشكل صحيح ، وعاملهم بشكل صحيح. بعد ذلك ، سيكون لديك الفريق المناسب.
