كيف تتبنى القيادة التحويلية وتلهم الدافع

من السهل التعرف على القائد التحويلي: الشخص الذي يتولى المسؤولية ، ويضع خطة واضحة ، ويلهم الآخرين لاتباعهم نحو هدف مشترك. يمكن أن تكون القيادة التحويلية واحدة من أكثر استراتيجيات القيادة فاعلية لأنها مبنية على التواصل المفتوح والثقة والابتكار.

تعلم من الأفضل

انتقل إلى القسم

• ما هي القيادة التحويلية؟
• ما هي أصول القيادة التحويلية؟
• 4 عناصر القيادة التحويلية
• 3 صفات القائد التحويلي
• كيف تصبح قائدًا تحويليًا
• هل تريد معرفة المزيد عن الأعمال؟

في 17 درس فيديو ، ستعلمك Diane von Furstenberg كيفية بناء وتسويق علامتك التجارية للأزياء.

ما هي القيادة التحويلية؟

القيادة التحويلية هي أسلوب قيادة يتم تحديده من خلال الدافع الملهم ، والشغف بالعمل الذي تقوم به ، والقدرة على توصيل الأهداف المشتركة بوضوح. يتطلب أسلوب القيادة هذا من القادة السياسيين أو رجال الأعمال تشجيع الإبداع وإحداث تغيير إيجابي وتحفيز أعضاء الفريق بشكل فردي على تحدي الوضع الراهن. هذا يتناقض بشكل صارخ مع أساليب قيادة المعاملات ، التي تحاول تحفيز مستويات أعلى من الأداء من خلال سلسلة من المكافآت والعقوبات.

ما هي أصول القيادة التحويلية؟

تم تطوير أسلوب القيادة التحويلية بواسطة المؤرخ السياسي جيمس ماكجريجور بيرنز. ووصف مفهوم القيادة التحويلية كنموذج قيادة معين حيث تُلهم رؤية القائد الواضحة والشخصية القوية أعضاء الفريق للتغيير وتجاوز توقعاتهم الخاصة. أخذ خبير القيادة والباحث برنارد إم باس النتائج الأولية التي توصل إليها بيرنز ووسعها إلى ما أصبح يُعرف باسم نظرية باس للقيادة التحويلية. بحسب برنارد باس في كتابه القياده والاداء فاقت التوقعات ، ترتبط فعالية نموذج القيادة التحويلية ارتباطًا مباشرًا بالتأثير الذي تمارسه أنواع معينة من القادة على أتباعهم.

كيف تصنع فقرة جيدة

4 عناصر القيادة التحويلية

حدد برنارد باس أربعة مكونات أساسية للقيادة التحويلية. عناصر القيادة التحويلية هي:

1. الاعتبارات الفردية : يُظهر القادة التحويليون اهتمامًا حقيقيًا وتعاطفًا تجاه أعضاء فريقهم ، مع إعطاء كل منهم الاهتمام الفردي. إنهم يهتمون برفاهية موظفيهم ، ويتعرفون على نقاط قوتهم الفردية ، ويلاحظون عندما ينقص الأداء الوظيفي لعضو الفريق.
2. التحفيز الفكري : القادة الذين يتبعون استراتيجية القيادة التحويلية يشجعون أتباعهم على تحدي الوضع الراهن من خلال إلهام الابتكار والإبداع. يعمل القادة التحويليون مع أعضاء الفريق وهم يطورون مناهج جديدة للمشاكل طويلة الأمد.
3. الدافع الملهم : يتم تحديد نهج القيادة التحويلية من خلال قدرة القائد على تحفيز وإلهام أعضاء الفريق من خلال قوة ووضوح رؤيتهم. يتطلب ذلك مهارات اتصال رائعة وقدرة على شرح أهداف الصورة الكبيرة بوضوح.
4. التأثير المثالي : القادة العظماء في القالب التحويلي بمثابة نماذج يحتذى بها لأتباعهم. يعتبر القائد التحويلي بمثابة تجسيد متنقل للقيم الأساسية التي يتبناها لفريقهم ، مما يؤدي بدوره إلى زيادة الثقة والإعجاب.

فئة رئيسية

اقترح لك

دروس عبر الإنترنت تدرس من قبل أعظم العقول في العالم. توسيع معرفتك في هذه الفئات.

يعلم بناء علامة تجارية للأزياء

يعلم الصحافة الاستقصائية

يعلم تصميم الأزياء

تعليم استراتيجية الحملة والمراسلة

3 صفات القائد التحويلي

فكر مثل المحترفين

في 17 درس فيديو ، ستعلمك Diane von Furstenberg كيفية بناء وتسويق علامتك التجارية للأزياء.

على الرغم من أن القادة التحوليين يأتون في جميع الأشكال والأحجام ، فإن العديد منهم يشتركون في بعض الخصائص المشتركة التي تساعدهم على القيادة بشكل أكثر فعالية. تشمل صفات القائد التحويلي ما يلي:

1. أفكار ذات رؤية : تتطلب القيادة الفعالة أهدافًا واضحة ، ويتمتع القادة التحويليون بموهبة خاصة لتطوير الأفكار الإبداعية والرؤوية التي تلهم أتباعهم. إنهم يعرفون أيضًا كيفية توصيل أفكارهم بوضوح ، ووضع المهمة ، والمعايير ، والأهداف بعبارات سهلة الفهم لأعضاء فريقهم.
2. التركيز على النمو : يبحث القادة التحويليون دائمًا عن طرق لتحسين الفعالية التنظيمية وتحقيق نمو الشركة. في كثير من الأحيان ، يعني هذا العمل على النهوض بالأشخاص الذين يعملون في شركة وكذلك الشركة نفسها. يعتقد القادة التحويليون أن الرضا الوظيفي جزء لا يتجزأ من نمو الشركة مثل المبيعات والتوسع ، وأحد الآثار المثالية للقيادة التحويلية هو زيادة الوفاء في مكان العمل.
3. الجاذبية والأصالة : يمارس القادة التحويليون القيادة الكاريزمية. لديهم سحر معين وقوة الإرادة التي تلهم الآخرين للثقة في رؤيتهم والعمل نحو هدف مشترك. عادة ما يكونون مقبولين ومتعاطفين ، ويشجعون بيئة عمل تمنح امتيازًا للتواصل المفتوح ويظهر اهتمامًا باحتياجات متابعيهم. كما أنها أصلية وتجسد الخصائص التي يأملون في رؤيتها في زملائهم أعضاء الفريق.

كيف تصبح قائدًا تحويليًا

اختيار المحررين

هناك العديد من أساليب القيادة الفعالة المختلفة التي يمكن أن تساعدك في تحقيق أقصى استفادة من أعضاء فريقك. إذا كنت مهتمًا بتطوير مهاراتك في القيادة التحويلية على وجه التحديد ، فإليك بعض الممارسات التي يجب الالتزام بها:

1. شجع الإبداع . إذا كنت ستصبح قائدًا تحويليًا ، فستحتاج إلى إنشاء بيئة تدعم وتشجع الإبداع. ادفع أعضاء فريقك لتحدي التقاليد والتوصل إلى حلول مبتكرة. أظهر لهم أنك تدعم المجازفة من خلال الرد بحماس على الأخطاء والمحاولات المضللة. إذا كان لدى الأشخاص اقتراحات حول كيفية تغيير ممارسات الإدارة أو الشركة ، فاستمع إليها ، حتى لو كانت تتعارض مع مصلحتك الشخصية.
2. مثالا يحتذى به . كقائد ، سيتطلع فريقك إليك لتضرب مثالاً حول كيفية التصرف ، والتصرف ، والتعامل مع المشكلات. من أجل إلهام فريقك لمتابعة تقدمك ، عليك أن تتصرف بطريقة مشرفة ومليئة بالنزاهة. سيوفر هذا أيضًا تدريبًا فعليًا على القيادة للجيل القادم من القادة ، الذين نأمل أن يواصلوا أسلوب إدارة مشروعك بعد مغادرتك.
3. تخصيص المهام بناءً على فريقك . جزء من كونك قائدًا تحويليًا هو التعرف على نقاط القوة والضعف الفردية لفريقك المحدد. وهذا يعني أن تكون قادرًا على تكييف سير العمل وتفويض المهام بسرعة فائقة. إذا أظهر شخص ما كفاءة أو حماسًا معينًا في منطقة معينة ، فكافئهم بالثناء والمسؤولية الإضافية. إذا كان هناك شخص يفتقر إلى قسم معين ، فقد تحتاج إلى اكتشاف مكان آخر له.

هل تريد معرفة المزيد عن الأعمال؟

احصل على عضوية MasterClass السنوية للوصول الحصري إلى دروس الفيديو التي تدرسها شخصيات الأعمال البارزة ، بما في ذلك كريس فوس وسارا بلاكلي وبوب إيجر وهوارد شولتز وآنا وينتور والمزيد.