في حين أن التوصل إلى إسهاب لشيء نبيل مثل بيان الرؤية قد يبدو ساحقًا ، إلا أنه في الحقيقة بسيط للغاية ؛ كل عمل يبدأ برؤية.
تبدأ كل شركة كفكرة في رأس شخص ما ، وهذه الفكرة هي النسخة المثالية لما يمكن أن يكون عليه هذا العمل إذا كان لديه القادة والتمويل والهيكل المناسبون. تساعدك كتابة بيان رؤية شركتك على منحك معايير لما يبدو عليه النجاح إذا تم تشغيل كل شيء وفقًا للخطة.
لذا دعنا ننتقل إلى بعض النصائح لنرى كيف يمكنك تحويل تلك الصورة الذهنية في رأسك إلى بيان رؤية فعّال حتى تتمكن من العمل على الارتقاء بعملك إلى هذا الهدف.
أساسيات
بعد تسمية عملك ، حان الوقت لبدء التفكير في مصدر إلهامك وراءعمل. إلىقم بإنشاء بيان رؤية ، فكر مرة أخرى في سبب بدء عملك في المقام الأول.
- هل تريد ملء فراغ لخدمة في منطقتك؟ إذا لم يكن هناك تنسيق حدائق في مجتمعك ، فقد يكون بيان رؤيتك شيئًا عن تقديم خدمة فائقة ورعاية حديقة ميسورة التكلفة إلى المنطقة.
- هل كانت لديك فكرة لم يتخيلها أحد من قبل؟ إذا كانت فكرتك تجيب على مشكلة لم يتم حلها من قبل ، فتحدث عن كيفية جعل العالم مكانًا أفضل من خلال منتجك أو خدمتك.
- هل لديك نهج جديد في عملية الأعمال لتحسين الإنتاجية؟ إذا كانت طريقتك الجديدة في التعامل مع مشكلة ما تجعل المنتج ميسور التكلفة ، فتحدث عن كيف سيغير هذا السوق للمنتج ويجعله في متناول أولئك الذين لم يكن بمقدورهم في السابق تحمل كلفته.
- هل تقودك مهمة مقدسة تتجاوز الربح؟ إذا كان جزء كبير من نموذج عملك هو جمع الأموال لسبب ما ، فاكتب عن كيفية جعل العالم مكانًا أفضل من خلال مساعيك الخيرية.
- هل هناك سبب تلتزم به بشكل خاص؟ إذا كان هدفك هو إدارة عملك بشكل مستدام بأقل تأثير على البيئة ، فحاول كتابة بيان رؤية يؤكد بالضبط كيف تلتزم عملك بالممارسات المستدامة.
عند العمل على بيان الرؤية ، ركز على ما يجعل عملك مميزًا . كيف يختلف منتجك وخدمتك عن منافسيك؟ احلم كبيرًا عندما تتخيل ما يمكن أن يكون عليه عملك إذا كان يرتقي إلى أقصى إمكاناته.
استشر جميع أعضاء مجلس إدارتك لمعرفة ما تتضمنه رؤيتهم للشركة. العقول المتعددة التي تفكر في المطالبة ستساعدك جميعًا على تطوير أفضل بيان ممكن للرؤية.
الفرق بين الرؤية وبيان المهمة
لذا ، إذا طرح بيان الرؤية السؤال ، ما الذي ترغب في تحقيقه في المستقبل ، ما الذي يفعله بيان المهمة؟ هل هما نفس الشيء؟ لماذا كلاهما مهم؟
تعمل بيانات المهمة والرؤية جنبًا إلى جنب ؛ رؤيتك هي مثلك للغد ، ومهمتك هي كيف تتخذ خطوات اليوم للوصول إلى هناك. بيان المهمة هو أكثر تعمقا. إنها عملية خطوة بخطوة لمساعدتك في بناء عملك لتحقيق أهدافك طويلة المدى.
ابتكر خطة إستراتيجية حول كيفية اتخاذ خطوات العمل نحو جعل هذه الرؤية حقيقة واقعة.
قد لا تكون لديك جميع الإجابات حتى الآن ، ولكن التفكير في كيفية معالجة هذه المشاكل والعقبات هو جزء من عملية التخطيط. يمكن أن يكون بيان مهمتك وثيقة سلسة. ستتغير خطتك حول كيفية تحقيق أهدافك عندما تأخذ ما هو على الورق وتطبقه على عملك في الحياة الواقعية. أثناء إجراء تعديلات على استراتيجيتك ، قم بتحديث المستند بأفضل الممارسات الجديدة.
أمثلة قوية هل تبحث عن أمثلة لشركات ذات رؤية قوية؟ فيما يلي ثلاث شركات مختلفة جدًا لتظهر لك النطاق الذي يمكن أن يبدو عليه بيان الرؤية.
- إيكيا: لخلق حياة يومية أفضل لكثير من الناس. تذكر إيكيا في بيان رؤيتها ليس فقط التزامها بتحسين حياة عملائها لكن عمالهم ومورديهم أيضًا . يريدون أن يكونوا أكثر من مجرد شركة تصنع الأثاث. إنهم يريدون التأثير بشكل إيجابي على الجميع في كل خطوة من العملية. من المساعدة في تحسين المجتمعات التي مصدر موادهم منها إلى مساعدة العملاء على عيش حياة أكثر استدامة ، يريدون ترك تأثير إيجابي على الناس والأرض.
- TEDTalk: أفكار تستحق الانتشار. TED ، أو التكنولوجيا والترفيه والتصميم ، هي منظمة غير ربحية يهدف إلى نشر الأفكار من خلال المحادثات عادة أقل من 18 دقيقة من قادة الفكر عبر مجموعة من الموضوعات. لقد توسعوا إلى ما هو أبعد من تخصصاتهم الثلاثة الأصلية ، ويمكنك العثور على محادثة TED حول أي شيء تقريبًا. إنهم يجعلون هذه المحادثات متاحة من خلال القنوات المجانية مثل YouTube ويقدمونها بأكثر من 100 لغة.
- واربي باركر: شراء النظارات يجب أن يجعلك سعيدًا وجميل المظهر ، مع وجود نقود في جيبك. على صفحة التاريخ الخاصة بهم ، يتحدث واربي باركر عن كيف فقد أحد مؤسسيهم نظارته في رحلة على الظهر ، ولأن النظارات كانت باهظة الثمن ، فقد ذهب للتو بدون نظارات في الفصل الدراسي الأول من مدرسة الدراسات العليا. لا يشتمل نموذج أعمالهم على متاجر فعلية ، لذا يمكنهم خفض تكلفة النفقات العامة لخفض أسعارهم حتى يتمكن المزيد من الناس من شراء النظارات. تُعلم رؤيتهم نموذج أعمالهم ، مما يوضح سبب أهمية تحديد رؤيتك قبل أن تبدأ.
- مايكروسوفت: كمبيوتر على كل مكتب. جاء بيان الرؤية هذا من بيل جيتس وبول ألين في وقت مبكر من إنشاء شركة مايكروسوفت . لقد أرادوا جعل أجهزة الكمبيوتر المنزلية في المتناول وبأسعار معقولة للجميع. بالنظر إلى تكلفة الحوسبة عندما دخلوا المشهد ، أصبح من المعجزات الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر المنزلية اليوم. لم يعد الإنترنت والوصول إليه مخصصين لأعلى 1٪ فقط.
هذه الأمثلة هي الأعمال التجارية في طليعة صناعتهم. تتمحور بيانات رؤيتهم حول ما يميزهم عن بعضهم البعض. الهدف الرئيسي لشركة Ikea ليس صنع الأثاث. يستخدمون الأثاث لتحسين حياة الناس من حولهم وتعزيز الممارسات المستدامة لمساعدة الكوكب.
نصائح لكتابة بيان رؤية عظيمة
الآن أنت تعرف مدى أهمية بيان الرؤية ، إليك بعض أفضل الممارسات حول كيفية كتابة بيان فعال حقًا.
- ابق مختصرا. تعتبر بيانات الرؤية بمثابة الشعار الذي يوضح طريقة عمل موظفيك والطريقة التي ينظر بها عملاؤك إلى عملك. اجعلها قصيرة ولطيفة: لا تزيد عن جملة واحدة. أفضل بيان للرؤية؟ شيء تشعر به بقوة لدرجة أنك ستصفعه على قميص تي شيرت.
- كن طموحًا. يجب أن يكون بيان رؤيتك شيئًا نبيلًا ، لكن ليس مستحيلًا.
- كن واضحًا ، لكن كن واسع النطاق. بينما يجب أن تتجنب أن تكون غامضًا ، يجب أن تظل روح البيان تشمل عملك حتى لو غيرت الاتجاه قليلاً.
- اجعلها حساسة للوقت. يجب أن يكون لديك تاريخ محدد لتحقيق الأهداف التي حددتها. بمجرد أن تحقق الرؤية التي أنشأتها ، يمكنك وضع رؤية جديدة تعتمد على الرؤية التي حققتها بالفعل.
- ألهم شركتك. عند النظر إلى بيان رؤيتك ، يجب أن يشعر موظفوك والمستثمرون وأعضاء مجلس الإدارة بالإلهام للعمل من أجل تحقيق هذا الحلم.
قلب الدافع الخاص بك
كل شركة هادفة للربح موجودة لكسب المال. هذا معطى. إذا كان هذا هو السبب الوحيد لبدء نشاط تجاري ، فلن تذهب بعيدًا. بيان رؤيتك يتحدث إلى قلب دافعك لبدء عملك.
- كيف يقوم عملك بتنفيذ الحلول في مجتمعك؟
- لماذا يجب أن يهتم أي شخص بوجود شركتك؟
- ما الذي يميزك عن أي شخص آخر في مجال عملك؟
- ما هي الأساليب الجديدة التي تقدمها إلى صناعتك؟
- كيف تجعل شركتك العالم مكانًا أفضل؟
- من الذي تهتم به أكثر؟ عملائك ورضاهم؟ حملة الأسهم الخاصة بك وهامش الربح؟ موظفيك وسبل عيشهم؟ من الذي تعمل لصالحه ، أولاً وقبل كل شيء؟
- كيف تجعل شركتك العالم مختلفًا؟ هل هي بطريقة جيدة؟
أنت هو ما يميز عملك عن غيره ، لذلك يمكنك فقط تحديد المكان الذي تريد أن ترى فيه عملك يتجه. اكتشف ما هو قلب عملك وكيف يمكنك تحويل هذا العنصر الفريد إلى القوة الدافعة لعملك. هذا ما سيدفعك إلى المستقبل.
