جيني بونورا: الرئيس والمدير التنفيذي لشركة هاري نورمان ، REALTORS

بصفتها الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Harry Norman ، REALTORS® ، تشرف Jenni Bonura على عمليات 13 مكتب مبيعات أثناء إدارة الشراكات في مشاريع الرهن العقاري والملكية والتأمين. من خلال القيام بدور نشط في كل جانب من جوانب الأعمال التجارية ، يتمتع مواطن ميامي بشكل خاص بالتسويق والمبيعات للمنازل الفاخرة ، وإدارة التسويق والمبيعات للمنازل الجديدة والشاهقة بالإضافة إلى تدريب الأجيال الحالية والقادمة من قادة المبيعات.

بدأت جيني حياتها المهنية في مجال العقارات في عام 2002 كوكيل مبيعات. منذ ذلك الوقت ، تبنت أدوارًا مختلفة في الشركة. من مدير التسويق إلى وسيط مشارك ، ثم مدير الوسيط إلى المدير العام ثم الرئيس والمدير التنفيذي ، تميزت Jenni في كل منصب تشغله. خلال فترة عملها في North Fulton ، كان المكتب حضوراً ثابتاً في أتلانتا بيزنس كرونيكل قائمة أفضل 20 مكتبًا عقاريًا في مترو أتلانتا.

جيني متزوجة من دون بونورا ولديهما ابن تايلر. عندما يسمح الوقت ، يستمتعون بالأنشطة في الهواء الطلق لاحتضان جميع الفصول الأربعة الجميلة التي تقدمها أتلانتا.

تعرف على المزيد حول Jenni Bonura في مقابلتنا أدناه.

أخبرنا عن رحلتك ، من وظيفتك الأولى إلى منصبك الحالي كرئيس تنفيذي لهاري نورمان؟

كانت وظيفتي الأولى مع شركة Accenture كمطور برامج ، وهي ليست بالضبط علاقة مباشرة بالرئيس التنفيذي للعقارات. ومع ذلك ، فقد أثبتت فائدة الحصول على فهم عميق للتكنولوجيا ودورة حياة البرمجة أنها مفيدة للغاية في العقارات كما هو الحال في كل صناعة لأن العديد من مكونات قرارات الأعمال لها تأثير تقني مرتبط بها. دوري بعد ذلك كان مدير المشروع. إنه في الأساس اتصال مع العملاء بينما يدير أيضًا جوانب مختلفة من المشاريع مثل الميزانيات ، والتوظيف ، والأطر الزمنية ، والمخرجات ، وما إلى ذلك. لقد كان مزيجًا رائعًا من كيفية التواصل مع الأشخاص وكيفية إدارة الأعمال على أفضل وجه داخل عالم مصغر أوسع. شركة. لقد أعدتني تلك التجربة جيدًا للقيادة المستقبلية.

عندما قمت بالانتقال إلى العقارات ، أثبتت كل تلك الخبرات والمهارات أنها مفيدة للغاية. كان المكون الذي أحببته أكثر في Accenture هو بناء الثقة مع الزملاء والعملاء وكونه موردًا قيمًا عندما كانوا يتخذون قرارات عمل مهمة. ينتقل هذا الشغف إلى العقارات حيث يتخذ الناس قرارات مهمة تؤثر على جميع جوانب حياتهم - المالية والاجتماعية وغير ذلك. كانت قيمة وجود مستشار موثوق به وذوي الخبرة للمساعدة في التنقل في مثل هذه القرارات جذابة بشكل طبيعي بالنسبة لي.

لقد بدأت العمل في هاري نورمان منذ 18 عامًا تقريبًا ، كيف تصف نمو الشركة خلال العقدين الماضيين؟ وماذا عن الشركة التي أوجدت مثل هذا الولاء فيك؟

القادة الذين يثبتون أنهم يتخذون القرارات في مصلحة أولئك الذين تعتمد معيشتهم عليهم يقودون بشكل طبيعي إلى الولاء والثقة. كما أنه يخلق ثقافة جذابة. يمكن تحقيق النمو ، والأهم من ذلك ، الحفاظ عليه عندما تكون الثقة هي الأساس. عندما نطلب من الناس أن يقفزوا معك ، فإن المزيد من الناس سيفعلون ذلك عندما يكون الأساس الصحيح موجودًا ، وإذا هبطت القفزة بشكل غير متوقع في بركة طينية ، فإن التعافي منها يكون أكبر إذا كان لديك أساس علاقي متين. باختصار ، الولاء لشركتنا هو في الحقيقة نتيجة مباشرة للعلاقات القوية مع الأشخاص الذين تشكلوا على مر السنين.

أخبرنا قليلاً عن حياتك اليومية - وما أكثر شيء تحبه في ما تفعله؟

يختلف كل يوم عن الآخر ، ولكنه يتكون عادةً من مجموعة من الاجتماعات والمؤتمرات والتدريب وغير ذلك من العمليات اليومية وراء الكواليس. ستندهش من نوع الأشياء التي ينتهي بها الأمر على مكتب الرئيس التنفيذي في بعض الأحيان! أفكر باستمرار في كيفية تطوير الأشخاص الذين يعملون في هاري نورمان ، وأفضل طريقة لتحفيزهم على النجاح. لدينا فريق رائع هنا ، وأشعر بالفخر لدعمهم في نموهم. إعداد الناس للنجاح ورؤيتهم يرتقون إلى مستويات جديدة. هذا هو أحد الأجزاء المفضلة لدي في الوظيفة.

لا توجد لحظة معينة. في الواقع ، هناك العديد من اللحظات القصيرة التي تكون مجزية للغاية. تحدث أكثر اللحظات إرضاءً عندما يشارك الناس معي قصصًا تفيد بأن حياتهم أفضل بسبب طريقة ما ساهمت بها في حياتهم المهنية أو حياتهم أو كليهما. أنا ممتن لأن أكون محاطًا بأشخاص رائعين يرغبون في مشاركة ذلك معي. تلك اللحظات محفزة وتنشيط.

هل لديك شخص معين ألهمك أو أرشدك ، أو شخص معين أثر عليك؟

أنا ممتن لأن لدي العديد من التأثيرات الإيجابية ونماذج يحتذى بها. والداي في المقام الأول ، والعديد من المديرين طوال مسيرتي المهنية ، والعديد من القادة الذين لا أعرفهم شخصيًا ولكني معجب بهم. أحدهم هو مؤسس شركتنا ، السيدة Emmaline Norman. لم يكن هناك ما يسمى بشركة عقارات في أتلانتا متخصصة في الخدمات السكنية. حددت الحاجة ورائدة الصناعة لأتلانتا وخارجها. الأمر الأكثر إثارة للإعجاب بالنسبة لي هو أنها فعلت ذلك في عام 1930 خلال الأوقات الاقتصادية الصعبة ، مما يمثل تحديًا للأوقات الاجتماعية للقائدات. نتيجة لذلك ، تحظى شركتنا باحترام كبير بعد 90 عامًا.

كيف توازن بين كونك أماً ، وزوجة ، وأن تكون مديرًا تنفيذيًا - بينما تعتني بنفسك أيضًا؟

هذا أمر صعب ، لا توجد معادلة لذلك ، ولكن على الجميع إيجاد توازن يناسبهم. بالنسبة لعائلتنا ولنا في المنزل ، نبقى نشيطين ونحب التعلم ، ووقتنا معًا مهم للغاية. أنا مجتهد جدًا في تحديد موعد الأحداث خارج ساعات العمل العادية ومحاولة إبقائها في مستوى يمكنني من خلاله الاستمتاع بذلك الوقت مع ابني وزوجي. أستمتع أيضًا بالكثير من الأنشطة المتعلقة بالصناعة ولكنها ليست جزءًا مباشرًا من المهام اليومية. على سبيل المثال ، أحب إنتاج الفيديو المباشر وأجده فنًا رائعًا. كما أنني أستمتع بالرياضة وممارسة الأنشطة في الهواء الطلق ، وهو ما أفعله عندما يكون لدي الوقت. يساعدني الاستمتاع بهذه الأنشطة على البقاء حادًا في العمل وخارجه.

ما هي النصيحة التي تود مشاركتها مع الآخرين الذين يعملون من المنزل في الوقت الحالي أثناء COVID-19؟ اي نصائح او كلمات حكيمة؟

هناك الكثير من القصص المضحكة التي تأتي مع العمل من المنزل والتعليم في المنزل والقيام بكل شيء في المنزل. تتعلق أفضل الاستراتيجيات بالسعي بنشاط إلى عقلية إيجابية كل يوم وأحيانًا عدة مرات خلال اليوم. الهيكل هو شيء يعمل جيدًا بالنسبة لي ، لذلك على الرغم من اختلاف البيئة المحيطة ، إلا أنني أحاول الحفاظ على الروتين. الصلاة ، والاستماع إلى الموسيقى المبهجة ، وأحيانًا شيء بسيط مثل الانتقال إلى غرفة مختلفة للعمل منها ، كلها استراتيجيات تساعد.

هل هناك اقتباس أو أغنية تتشابه معها كثيرًا؟

كن مشغولا وأنت تعيش أو كن مشغولا وأنت تموت. إنه اقتباس من فيلم Shawshank Redemption. أنا لا أحب الفيلم بالضرورة ، لكني أحب فرضية عيش الحياة على أكمل وجه. يتعلق الأمر بإعطاء كل ما بوسعي لأي مسعى.