كل قائد عظيم له أسلوبه الخاص وليس كل الأساليب للجميع. ومع ذلك ، هناك استراتيجيات مشتركة بين بعض القادة الأكثر نجاحًا. هنا يوجد ثلاثه منهم.
# 1 يحمون فريقهم (فريقهم بأكمله)
إذا كنت في الخارج بنفسك ، فسيعرف فريقك وسيهتمون أيضًا بأنفسهم.
حتى الأشخاص الأكثر التزامًا سيتلاشى الحماس إذا لم تُظهر ولاءك لهم. الفرق التي تشعر بالارتياح والحماية والعناية ستتبع قادتها في المعركة. بكل بساطة.
تتمثل إحدى الخطوات المهمة لحماية فريقك ودعمه في أن تكون صادقًا معهم وفي بعض الأحيان يكون معرضًا للخطر.
الدليل هو النسبة المئوية للكحول في المشروب من حيث الحجم ، لذا فإن 40 دليلًا يعني 40٪ كحول.
عندما يعرف الناس مكانة الأشياء في شركتهم ، فمن المرجح أن يشعروا بالأمان للقيام بوظائفهم والابتكار.
المفتاح: يجب أن تحمي كل واحد.
من السهل أن تكون داعمًا ووقائيًا لأعضاء فريقك الأكثر ولاءً. من المهم أيضًا أن تكون متواجدًا مع أولئك الذين يختلفون معك أو لا يهتمون بقيادتك.
القادة الناجحون لا يختارون من يدعمون. يمكنك اختيار من ستوظفه ويمكنك إجراء النداء الصعب لإطلاق النار عند الضرورة ، ولكن إذا كان هناك شخص ما تحت مسؤوليتك ، فإن مهمتك هي حمايته.
الفائدة الإضافية لبذل جهد قوي لدعم أولئك الذين ربما لا يتقابلون معك هو أنه سيسمح لك بفهمهم بشكل أفضل.
ربما هناك فجوة يمكن إصلاحها من خلال التواصل الجيد ، أو ربما هناك مشكلة أكبر في اللعب.
خلاصة القول هي أنه طالما أنهم في فريقك ، فإن مهمتك هي الاعتناء بهم. عملك هو الحصول على ظهرهم. حماية فريقك ، الكل منهم.
# 2 يطلقون النار برأفة
سيكون عليك طرد الناس طوال حياتك المهنية. إنه نتيجة ثانوية حتمية أن تكون في منصب قيادي.
كيف أصف الجرس في الموسيقى
يهتم القادة الناجحون كثيرًا بالطريقة التي يطلقون بها النار. إنهم طيبون ومتعاطفون وشفافون مع عضو الفريق الذي يتم إنهاء خدمتهم ويظلون على هذا النحو تجاه هذا الفرد لفترة طويلة بعد رحيله عن الشركة.
لماذا هذا بغاية الأهمية؟ بالنسبة للمبتدئين ، تنعكس طريقة تعاملك مع إطلاق النار عليك وعلى المؤسسة التي تمثلها.
ولكنه يظل كذلك مع الفريق المتبقي لفترة أطول وأعمق مما قد تتوقعه.
في بداية مسيرتي المهنية ، عملت في شركة نشر Fortune 500. في الفترة التي قضيتها هناك ، شاهدت جولتين مهمتين من عمليات التسريح.
خلال الجولة الأولى ، عملت تحت إشراف مدير كان بعيدًا جدًا عن الموقف. كانت باردة نوعًا ما قبل ذلك ، وبمجرد أن تمت مرافقة شخص ما إلى قسم الموارد البشرية ، لم تتحدث عنه أبدًا مرة أخرى.
بحلول وقت الجولة الثانية من عمليات التسريح ، تمت ترقيتي عدة مرات وعملت تحت قيادة قائد كان عطوفًا وشخصيًا وبذل قصارى جهده لإزالة أكبر قدر ممكن من عدم الراحة من كل من الموظفين الذين تم تسريحهم ومن الموظفين. أعضاء الفريق المتبقين.
بعد الجولة الأولى من عمليات التسريح ، أتذكر أن كل شخص تحت قيادة هذا المدير كان غير مرتاح لفترة طويلة ، بما في ذلك أنا.
ليس لأننا كنا قلقين بشأن وظائفنا. في الواقع ، بعد تسريح العمال ، تم إبلاغنا جميعًا أن وظائفنا آمنة وطُلب منا ألا نقلق.
السبب الذي جعلنا نشعر بهذا الانزعاج المستمر هو بسبب الطريقة التي تم بها تسريح العمال. لقد جعل زملائنا في العمل السابقين (والبقية منا) يشعرون بأنهم أقل شبهاً بالأفراد وأكثر شبهاً بالأرقام.
على النقيض من ذلك ، في المرة الثانية ، أظهر قائدنا أنه يهتم كثيرًا بكل فرد تم تسريحه. كان واضحًا وكان له انطباع طويل الأمد.
الآن ، أود أن أشير إلى أن هذا لا يعني أن المدير الأول كان شخصًا سيئًا. في الواقع ، ربما عانت من إطلاق النار واستخدمت ببساطة هذا النهج البعيد للتأقلم. كما هو الحال مع معظم مهارات القيادة ، هناك غريزة وهناك سلوك متعمد وممارس. عندما تكون غريزتك الطبيعية هي التجنب في ظل هذه الظروف ، يجب عليك تطوير المهارة لتكون حاضرًا ورحيمًا.
إن إقالة الموظفين ليس بالأمر السهل ، وبالنسبة لمعظم القادة ، فإنه أسوأ شيء يتعين عليهم القيام به على الإطلاق. ومع ذلك ، إذا تم ذلك بطريقة إنسانية ورحيمة ، فسوف تكتسب احترامًا وولاءً طويل الأمد من فريقك.
# 3 يزيلون الخوف من الفشل
عندما يخاف الناس من النتائج إذا كانت الأفكار تفشل ، فإنهم يتوقفون عن طرح هذه الأفكار على الطاولة. على العكس من ذلك ، عندما يتم الاحتفاء بكل من الأفكار والفشل ، فإنه يخلق ثقافة مؤسسية للابتكار.
الفرق بين القصة القصيرة والرواية
سبانكس سارا بلاكلي ، المؤسسة والمديرة التنفيذية ، معروفة بعدم الخوف بسهولة عندما يتعلق الأمر بالفشل ، بل إنها شجعتها على فريقها بسؤالهم عن كيفية فشلهم في الاجتماعات ثم الاحتفال بأفضل حالات الفشل.
هذا هو بالضبط كيف ينظر القادة الناجحون إلى احتمال الفشل ويتفاعلون معه.
من المتكافئ للدورة التدريبية ألا تنجح جميع الأفكار والمنتجات ، ولكن من غير المرجح أن تنجح كثيرًا إذا كان فريقك يخشى طرحها في المقام الأول.
الخوف من الفشل يجعل الناس يخافون من المحاولة على الإطلاق.
القائد الفعال لديه الأشخاص المناسبون في الأماكن المناسبة للقيام بالأشياء الصحيحة. إذا كان لديك فريق قادر وملتزم ، يجب أن تفترض أنه يمكنهم تقديم قيمة أعلى للمؤسسة عندما يُسمح لهم بالمساحة والوقت والتمكين للابتكار.
اسمح لفريقك بحرية الفشل وقد تظهر أفضل الأفكار التي شاهدتها شركتك على الإطلاق.
كل القادة الناجحين لديهم أسلوبهم الفريد.
القيادة الناجحة ليست صيغة مقاس واحد يناسب الجميع. هناك متغيرات مختلفة تلعب دورًا في كل منظمة ومع كل مجموعة من الأشخاص. هذه الاستراتيجيات الثلاث هي بالتأكيد مكونات أساسية لأي صيغة رابحة.
ما هي استراتيجيات القيادة الأخرى التي تطرحها على الطاولة أو شاهدتها من قادة أقوياء في حياتك المهنية؟ شاركهم معنا في التعليقات أدناه.
كيفية اختيار اسم السحب الخاص بك
