في عام 1911 نشر فريدريك وينسلو تايلور كتابه بعنوان مبادئ الإدارة العلمية. جادل تايلور بأن العيوب في عملية عمل معينة يمكن حلها علميًا من خلال أساليب الإدارة المحسنة وأن أفضل طريقة لزيادة إنتاجية العمل هي تحسين الطريقة التي تم بها العمل. لا يزال من الممكن رؤية أساليب تايلور لتحسين إنتاجية العمال اليوم في الشركات والجيوش الحديثة وحتى في عالم الرياضة الاحترافية.
انتقل إلى القسم
- ما هي الإدارة العلمية؟
- 4 مبادئ الإدارة العلمية
- تاريخ موجز لنظرية الإدارة العلمية
- دراسات الوقت مقابل دراسات الحركة: ما مدى اختلافهما؟
- Taylorism مقابل Fordism: ما هو الفرق؟
- هل تريد معرفة المزيد عن الأعمال؟
Diane von Furstenberg تعلم بناء علامة تجارية للأزياء Diane von Furstenberg تعلم بناء علامة تجارية للأزياء
في 17 درس فيديو ، ستعلمك Diane von Furstenberg كيفية بناء وتسويق علامتك التجارية للأزياء.
يتعلم أكثر
ما هي الإدارة العلمية؟
الإدارة العلمية ، والمعروفة أيضًا باسم Taylorism ، هي نظرية إدارية دعا إليها فيدريك دبليو تايلور لأول مرة. يستخدم الأساليب العلمية لتحليل عملية الإنتاج الأكثر كفاءة من أجل زيادة الإنتاجية. جادلت نظرية الإدارة العلمية لتايلور بأن مهمة مديري أماكن العمل هي تطوير نظام الإنتاج المناسب لتحقيق الكفاءة الاقتصادية. على الرغم من أن المصطلحين الإدارة العلمية و Taylorism يستخدمان بشكل تبادلي ، إلا أنه سيكون من الأدق القول إن Taylorism كان الشكل الأول للإدارة العلمية.
4 مبادئ الإدارة العلمية
ابتكر فريدريك تايلور مبادئ الإدارة العلمية الأربعة التالية التي لا تزال ذات صلة حتى يومنا هذا:
- حدد الأساليب القائمة على العلم ، وليس القاعدة العامة. بدلاً من السماح لكل عامل بمفرده بحرية استخدام أسلوبه الأساسي لإكمال المهمة ، يجب عليك بدلاً من ذلك استخدام الطريقة العلمية لتحديد أفضل طريقة للقيام بالمهمة.
- قم بتعيين وظائف للعمال بناءً على كفاءاتهم . بدلاً من تعيين العمال بشكل عشوائي في أي وظيفة مفتوحة ، قم بتقييم أي منهم أكثر قدرة على كل وظيفة محددة وقم بتدريبهم على العمل بأقصى كفاءة.
- مراقبة أداء العاملين . قم بتقييم كفاءة العاملين لديك وقدم إرشادات إضافية عند الضرورة لضمان عملهم بشكل منتج.
- قسّم عبء العمل بشكل صحيح بين المديرين والعاملين . يجب على المديرين التخطيط والتدريب ، بينما يجب على العمال تنفيذ ما تم تدريبهم على القيام به.
تاريخ موجز لنظرية الإدارة العلمية
أصبح فيديريك تايلور مصدر إلهام لإنشاء نظرياته أثناء عمله كموظف في شركة تصنيع الصلب الأمريكية ، Bethlehem Steel. لاحظ أن المديرين ، مثل شركة الصلب تلك ، بالكاد يعرفون أي شيء عن كيفية أداء وظائف محددة بالفعل.
بدأ في تصميم تجارب في مكان العمل من شأنها أن تؤثر على مبادئه الشهيرة في الإدارة. تضمنت إحدى التجارب تحسين كفاءة التجريف من خلال تصميم مجارف جديدة تم تحسينها لمواد مختلفة. ومن الأمثلة الشهيرة الأخرى استخدام ساعة توقيت والتحليل الميكانيكي الحيوي لابتكار طريقة أفضل للعمال لنقل الحديد الخام إلى عربات السكك الحديدية. في اليوم الأول باستخدام طريقته الجديدة ، تضاعفت كمية الحديد الخام التي تمكن العمال من نقلها ثلاث مرات تقريبًا. هذه وغيرها من دراسات الوقت والحركة أصبحت أصل نظرية تايلور للإدارة.
على الرغم من أنه معروف بأب الإدارة العلمية ، فقد أطلق فيدريك تايلور في البداية اسم إدارة متجر طريقته. انتهى به الأمر إلى تبني مصطلح الإدارة العلمية في عام 1911 بعد أن تم تعميمه في قضية قضائية من قبل قاضي المحكمة العليا المستقبلية لويس برانديز بمساعدة المهندس الميكانيكي هنري إل جانت.
فئة رئيسية
اقترح لك
دروس عبر الإنترنت تدرس من قبل أعظم العقول في العالم. توسيع معرفتك في هذه الفئات.
ديان فون فورستنبرج
يعلم بناء علامة تجارية للأزياء
تعرف على المزيد بوب وودوارديدرّس الصحافة الاستقصائية
تعرف على المزيد مارك جاكوبسيعلم تصميم الأزياء
تعرف على المزيد ديفيد أكسلرود وكارل روفتعليم استراتيجية الحملة والمراسلة
يتعلم أكثردراسات الوقت مقابل دراسات الحركة: ما مدى اختلافهما؟
فكر مثل المحترفين
في 17 درس فيديو ، ستعلمك Diane von Furstenberg كيفية بناء وتسويق علامتك التجارية للأزياء.
مشاهدة ملف Classتعد كل من دراسات الوقت ودراسات الحركة من تقنيات كفاءة الأعمال التي تم تطويرها في أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين لتحسين الإنتاج الضخم. بينما كرس المهندس الميكانيكي فريدريك وينسلو تايلور معظم أعماله لدراسات الوقت ، ركز خبراء الكفاءة والهندسة الصناعية فرانك وليليان جيلبرث على دراسات الحركة. ركز عمل تايلور بشكل أساسي على تقليل وقت العملية ، بينما عمل جيلبرثز على تحسين العمليات من خلال تقليل كمية الحركات المعنية. إليك نظرة أكثر تعمقًا على كل نوع دراسة:
- دراسات الوقت : اعتقد تايلور أن تقليل الوقت اللازم لإكمال مهمة ما هو الطريقة الأساسية لزيادة إنتاجية العمل. دعا إلى إجراء دراسات زمنية حيث يقسم العمل إلى مهام محددة ، ويستخدم ساعة توقيت لتوقيت كل عنصر من عناصر المهمة ، ثم إعادة ترتيب العناصر في التسلسل الأمثل. أكدت دراسات الوقت التي أجراها تايلور على زيادة الأرباح.
- دراسات الحركة : بدلاً من استخدام ساعة توقيت لعمال الوقت فقط ، دعا جيلبريث إلى تصوير العمال (باستخدام كاميرا ذات ذراع التدوير 35 مم) من أجل الحصول على دليل مرئي لكيفية إنجاز المهمة. وبهذه الطريقة لم يتمكنوا من تتبع الوقت المستغرق لإنهاء المهمة فحسب ، بل يمكنهم أيضًا تحليل مجالات التحسين. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن عرض الأفلام على العمال حتى يتمكنوا من رؤية كيف يمكنهم تحسين تقنياتهم. ركزت دراسات حركة جيلبريث على رفاهية العمال بدرجة أكبر بكثير مما ركزت عليه مبادئ تايلور. بعد وفاة تايلور ، انتهى هذا الاختلاف الرئيسي بإحداث العديد من الخلافات بين جيلبريث والمفكرين التيلوريين الآخرين.
Taylorism مقابل Fordism: ما هو الفرق؟
يصف فورديزم طريقة الإنتاج الضخم باستخدام تقنية خط التجميع التي اخترعها المهندس الميكانيكي ومؤسس شركة فورد موتور هنري فورد في أوائل القرن العشرين. في الواقع ، صاغ فريدريك تيلور مصطلح الفوردية عندما اتهم فورد بإزالة الفخر الذي أخذ به البشر في وظائفهم وخلق قوة عاملة من العمال غير المهرة الذين كانوا مجرد تروس في الآلة. غالبًا ما يُفترض أن Taylorism كانت نقطة انطلاق لعمليات التصنيع التي طورتها شركة Ford ، ولكن من المرجح أن أي تأثير على Ford من Taylorism كان في الغالب مصادفة.
هل تريد معرفة المزيد عن الأعمال؟
احصل على عضوية MasterClass السنوية للوصول الحصري إلى دروس الفيديو التي تدرسها شخصيات الأعمال البارزة ، بما في ذلك كريس فوس ، وسارا بلاكلي ، وبوب إيغر ، وهوارد شولتز ، وآنا وينتور ، والمزيد.
ينص قانون الجاذبية الكونية على أن أي جسمين في الكون:
