سيخبرك العديد من أصحاب العمل الناجحين أن أهم أصولهم هي موظفيهم. ومن المرجح أيضًا أن يخبرك العديد من أصحاب العمل هؤلاء أن الجزء الأكثر أهمية في مكافأة موظفيهم هو تزويدهم بتعويضات إجمالية عادلة وقوية، وفلسفة إيجابية للعمل الجماعي، وثقافة الامتنان للعمل الجيد الذي تم إنجازه. ولحسن الحظ، بالنسبة للشركات التي تمارس أعمالها بهذه الطريقة، فإن أيام الحصول على الراتب كل يوم جمعة ككلمة 'شكر' كافية للقيام بعملك أصبحت من الماضي.
لكي تظل الشركات الناجحة قادرة على المنافسة في سوق اليوم، تريد وتحتاج إلى جذب أفضل المواهب والحفاظ عليها وتوفير بيئات العمل وحزم التعويضات الكاملة التي تشمل:
أنواع مخططات القافية في الشعر
- رواتب تنافسية وعادلة لجميع الموظفين بغض النظر عن التركيبة السكانية
- فوائد مدروسة تدعم الموظفين في العمل والمنزل
- ثقافة إيجابية حيث يتم تعزيز العمل الجماعي
- برامج التعرف على الموظفين (تخطيط موارد المؤسسات)
باعتباري مديرًا محترفًا للتوظيف في شركة TrainingPros، وهي شركة توظيف متخصصة في مجال التعلم والتطوير (L&D)، فأنا وزملائي نتفهم هذه الظاهرة. نحن نسعى باستمرار لخلق ثقافة العمل الجماعي والامتنان، ونحرص على مكافأة العمل الجيد والاحتفال به بشكل رسمي وغير رسمي من خلال برامج التقدير.
ومن خلال خبرتنا، أثبتت هذه البرامج أهميتها في خلق بيئة عمل إيجابية، ورفع معنويات الموظفين، وتعزيز الإنتاجية، وزيادة الاحتفاظ بالموظفين.
لماذا تعمل برامج التعرف على الموظفين؟
تعمل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لأنها تقوم بهذه الأشياء الخمسة الرئيسية:
خلق بيئة عمل إيجابية.
عندما يشعر الموظفون بالتقدير لما يفعلونه، فمن المرجح أن يستمتعوا بالقدوم إلى العمل، ويكون لديهم موقف إيجابي تجاه زملائهم، ويكونون أكثر تحفيزًا لتحقيق أهدافهم. يمكن أن يؤدي هذا الجو الإيجابي إلى زيادة الإنتاجية، وانخفاض معدلات التغيب عن العمل، وفي نهاية المطاف، تحقيق نجاح أكبر.
المساعدة في رفع معنويات الموظفين.
أظهرت الدراسات أن الموظفين الذين يحصلون على تقدير منتظم هم أكثر عرضة للشعور بالمشاركة والالتزام بعملهم. كما أنهم أكثر عرضة للشعور بالفخر بعملهم، وهو ما يمكن أن يترجم إلى أداء أفضل ورضا وظيفي. علاوة على ذلك، يمكن لبرامج التقدير أن تساعد في تقليل مستويات التوتر لدى الموظفين وتحسين صحتهم العقلية ورفاههم بشكل عام.
المراحل الخمس لتنمية المجموعة
تحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين.
عندما يشعر الموظفون بالتقدير والتقدير، فمن المرجح أن يظلوا مخلصين لصاحب العمل والبقاء مع الشركة لفترة أطول. وهذا بدوره يمكن أن يؤدي إلى انخفاض معدلات دوران الموظفين، وانخفاض تكاليف التوظيف، وزيادة الإنتاجية حيث يظل الموظفون ذوو الخبرة في أدوارهم ويستمرون في تطوير مهاراتهم ومعارفهم.
جذب أفضل المواهب إلى المنظمة.
من المرجح أن يوصي الموظفون الذين يشعرون بالتقدير والتقدير بصاحب عملهم للآخرين، بما في ذلك الموظفين الجدد المحتملين. يمكن أن تساعد هذه الكلمات الشفهية الإيجابية في جذب مرشحين ذوي جودة عالية يبحثون عن مؤسسة تقدر موظفيها وتكافئ عملهم الشاق.
تعزيز قيم وثقافة المنظمة.
ومن خلال تقدير الموظفين الذين يجسدون قيم الشركة، تعزز المؤسسات أهمية تلك القيم وتشجع الموظفين الآخرين على أن يحذوا حذوها. يمكن أن يساعد ذلك في إنشاء فريق أكثر تماسكًا وتوحيدًا، وتحسين التعاون والعمل الجماعي.
توسيع نطاق الاعتراف والتقدير
بالإضافة إلى العمل الذي يقوم به موظفوك والذي يستحق التقدير، يساهم المستشارون والمقاولون والعملاء أيضًا في نجاح عملك. من المهم أيضًا السماح لهم بمعرفة أنك تقدرهم.
على سبيل المثال، أمضى برنامج TrainingPros ثلاثة أشهر في التحضير لـ أسبوع تقدير المستشار الخاص بنا عقدت في مايو. يظهر هؤلاء المستشارون كل يوم للعمل بجد من أجل عملائنا. وبما أننا ممتنون للعمل الممتاز الذي يقومون به - ولمشاركتنا هدفنا المتمثل في خدمة العملاء - فإننا نخبرهم بمدى تقديرنا لهم. نحن مجموعة مبدعة في TrainingPros. لذلك، قمنا بتوزيع حقائب هدايا، وكتبنا تفاصيل حول ما كان يفعله المستشارون، وأنتجنا مقاطع فيديو وتحية، وقدمنا جلسات مجانية لتحديث السير الذاتية، واستضفنا ندوة خاصة عبر الإنترنت.
ما هي علامة 23 سبتمبر
يزدهر الناس عندما يتم الاعتراف بهم ودعمهم وتقديرهم. لذا، سواء كنت تقدم برامج تقدير الموظفين أو تعبر عن تقديرك لفريق النجاح الممتد الخاص بك من المستشارين والمقاولين والعملاء، فاقضِ بعض الوقت في التركيز عليهم. هناك فائدة إضافية لك وهي أنه من الجيد أن تدع الآخرين يعرفون أنك ممتن لهم.
