كيفية استخدام تحليل PEST لتحقيق نجاح الأعمال

العناصر الأربعة لتحليل PEST

يشير الاختصار PEST إلى السياسي والاقتصادي والاجتماعي والتكنولوجي - الأنواع الأساسية الأربعة للعوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر على الأعمال التجارية. يساهم كل من عوامل PEST في التقييم الشامل للبيئة الخارجية للمؤسسة.

1. العوامل السياسية : قوانين العمل ، والسياسة الضريبية الفيدرالية والولائية ، والقيود التجارية ، والاستقرار السياسي العام ، وعوامل قانونية واسعة أخرى تقع جميعها ضمن هذه الفئة. تعتبر العوامل السياسية مرنة نسبيًا ، حيث تظهر اللوائح الحكومية الجديدة ، وحماية المستهلك ، والقوانين البيئية ، وقوانين السلامة بشكل روتيني داخل البيئة السياسية للمؤسسة.
2. عوامل اقتصادية عندما يتعلق الأمر بموضوعات مثل أسعار الفائدة وأسعار الصرف ومعدلات التضخم ، تتشابك العوامل الاقتصادية مع العوامل السياسية. تؤثر هذه العوامل الاقتصادية وغيرها ، مثل معدلات البطالة ومستويات الدخل المتاح والنمو الاقتصادي العام ، على فرص نجاح الشركة.
3. العوامل الاجتماعية والثقافية : تشمل العوامل الاجتماعية معدل النمو السكاني والتوزيع العمري ، فضلاً عن الاتجاهات المتغيرة مثل الوعي الصحي والمواقف المهنية داخل عامة السكان.
4. العوامل التكنولوجية : تطور التكنولوجيا الجديدة يؤثر على مبادرات الشركات. مع تسارع معدل التغيير التكنولوجي ، قد يحتاج قادة الأعمال إلى إعادة النظر في هذا المكون من تحليل PEST بتكرار أكبر.

تقوم بعض المنظمات بتوسيع نموذج تحليل PEST ليشمل عوامل أخرى. على سبيل المثال ، يضيف تحليل PESTLE (أو تحليل PESTEL) عوامل قانونية وبيئية إلى المزيج. يضيف تحليل STEEPLE الأخلاق أيضًا.

Diane von Furstenberg تعلم بناء علامة تجارية للأزياء بوب وودوارد يعلم الصحافة الاستقصائية مارك جاكوبس يعلم تصميم الأزياء ديفيد أكسلرود وكارل روف إستراتيجية الحملة التعليمية والمراسلة