أنت رئيس رائع ورائد أعمال رائع. لقد ساعدت رؤيتك ومعرفتك وخبرتك وإرشاداتك في تكوين علامة تجارية لها صدى لدى عملائك وتستمر حتى مع صعود منافسيك وسقوطهم. بينما تقبل بكل تواضع أنك كنت القوة الدافعة وراء نجاح عملك ، فإن الجهود اليومية لموظفيك هي التي جعلت كل ذلك يحدث حقًا. إذا كنت تقدر موظفيك حقًا ، فسوف يظهر ذلك في عملهم ويزيد الرضا الوظيفي العام.
كيف تكتب ملخص الرواية
على الرغم من أنك قد تأخذ موقفك كأمر مسلم به ، إلا أن العديد من أصحاب الأعمال لا يعاملون موظفيهم في أي مكان بالقرب من نفس القدر من الرعاية والاحترام والرعاية التي تقدمها.
هذا هو السبب في أن فريقك سعيد جدًا للبقاء معك والنمو مع عملك. لهذا السبب لا داعي للقلق بشأن العدد الضخم التكاليف التي تأتي مع معدل دوران الموظفين المرتفع . إلى قوة عاملة سعيدة هو مؤشر قوي على نشاط تجاري سليم. لذا ، إذا كان هناك أي شك في ذهنك ، فإليك بعض العلامات التي تدل على أنك تقدر موظفيك حقًا ، وأنهم يحبونك لذلك.
لديك البنية التحتية الموجودة لمنع الإجهاد الزائد.
القليل من الضغط يمكن أن يكون شيئًا جيدًا. يمكن أن يهز الموظفين من اللامبالاة ويخلق تحديات يمكنهم النهوض بها ، وتطبيق مهاراتهم والتدريب مع الثقة بالنفس. ومع ذلك ، فإن الكثير من الضغط يمكن أن يجعل الموظفين يشعرون بالضياع وبعيدًا عن أعماقهم. ولكن عندما يحدث هذا النوع من الإجهاد ، فإنه غالبًا ما يكون نتيجة لضعف إدارة الموارد.
يمكنك استخدام خدمات إدارة موارد المؤسسة مثل ذكاء لضمان حصول الموظفين على الدعم وعدم الشعور بالخروج من عمقهم.
أنت تدرك أهمية التقدير وكذلك المكافأة.
في كثير من الأحيان ، ترمي الشركات الأموال على موظفيها وتتوقع أن يكون هذا كافياً لإبقائهم متحمسين وراضين في العمل. بينما يقدر الموظفون المكافآت بالتأكيد ، يمكن أن يكون التقدير أكثر جدوى. انتبه لموظفيك وما يحفزهم.
شكر بسيط وصادق يتحدث عن الكثير ، ولكن ليس كل المديرين وأصحاب الأعمال يأخذون الوقت الكافي لقول ذلك. الملاحظات المكتوبة بخط اليد هي أيضًا طريقة رائعة لإظهار تقديرك. ومع ذلك ، فأنت لا تأخذ الوقت الكافي لتقول شكراً لك على العمل الجيد ، لقد بدأت برنامج تقدير الموظفين الذي يسمح للموظفين بتهنئة بعضهم البعض مع السماح لك أيضًا بمشاركة إنجازاتهم مع القوى العاملة بأكملها.
لقد استثمرت في تدريبهم وتطويرهم.
المدير العظيم هو الشخص الذي يريد بنشاط أن يستمر موظفوه في التعلم والنمو. لا يريدون حصر علاقتهم مع موظفيهم في وظيفة واحدة. بدلاً من ذلك ، يريدون رعايتهم طوال تقدمهم الوظيفي ، مما يساعدهم في توجيههم نحو فرص جديدة والاستعداد لها وفقًا لذلك. لهذا السبب تجعل التدريب والتطوير جزءًا مستمرًا من رحلة كل موظف بدلاً من توقع حدوث كل ما تعلموه في الوظيفة.
بابك مفتوح دائمًا لهم.
أخيرًا ، لست من هذا النوع من الرؤساء الذين يحبسون نفسها بعيدًا في برجها العاجي بعيدًا عن متناول موظفيها. يعلم موظفوك أن بابك مفتوح دائمًا وأنك ستجعل نفسك دائمًا متاحًا لهم عندما يحتاجون إليك.
كل هذا هو ما يجعل موظفيك يلتفون حولك. وبعد ذلك سوف يأخذون عملك وعلامتك التجارية إلى آفاق جديدة.
