لمواكبة تغير توقعات الموظفين ، تحتاج الشركات إلى مراجعة أساليب قيادتها . يهتم الموظفون أكثر بالعمل لدى الشركات التي تعاملهم باحترام وتقدر مساهماتهم وخبراتهم. نتيجة لذلك ، تقوم المزيد من الشركات بدمج القيادة التعاونية في أسلوب إدارتها.
وهذا منطقي. لقد وظفت هؤلاء الموظفين لأنك رأيت شيئًا تؤمن به. فلماذا لا ترغب في الاستفادة من خبراتهم ودمجهم في عملية صنع القرار؟
لذلك دعونا نلقي نظرة على شكل القيادة التعاونية وكيف يمكنك دمج هذه المزايا التنافسية في شركتك.
أساسيات القيادة التعاونية
في الماضي ، كانت بعض المكاتب تعمل مثل الديكتاتورية. كان هناك قائد واحد وكانت مهمة الجميع هي اتباع أوامرهم دون سؤال. لم يتلق أي شخص نظرة ثاقبة حول كيفية اتخاذ هذه القرارات.
يحاول القادة اليوم اتباع نهج جديد: أسلوب القيادة التعاوني. القيادة التعاونية حول اتخاذ القرارات كمجموعة وتقاسم مسؤولية الإدارة . في هذا النموذج ، يعمل قادة الفرق المختلفة معًا كوحدة لتوصيل الاحتياجات والأهداف لإنشاء حلول معًا.
على سبيل المثال ، فكر في شركة تسويق ؛ تدخل الكثير من المهارات المختلفة في حملة تسويقية واحدة. عمل النموذج السابق حيث اتخذ شخص واحد جميع القرارات وأخبر كل فريق بكيفية القيام بوظائفه.
ما يعتبر اللحم الأبيض على الدجاج
ولكن كيف يُفترض أن يكون هذا الشخص خبيرًا في كل جزء من حملة تسويقية؟ هل سيتخذ شخص لديه معرفة عامة بكل مكون قرارات أفضل من خبير متخصص؟
في النموذج الجديد ، يعمل القادة التعاونيون معًا لاتخاذ القرارات. سيعمل رؤساء التصميم الجرافيكي وكتابة النصوص والإعلانات المدفوعة وتحليل البيانات معًا لأنهم يدركون أن الفرق المتنوعة ذات مجموعات المهارات الفريدة ستتخذ قرارات أفضل من شخص واحد. تتيح عملية العمل التعاوني هذه للخبراء اتخاذ القرارات التي تؤثر على فريقهم أكثر من غيرها ، وتؤدي إلى الطريقة التي يعمل بها هؤلاء القادة مع فرقهم. إنهم يدركون مدى فائدة العديد من الأشخاص في التفكير في مشكلة ما ، لذلك سيسألون فرقهم بسهولة أكبر عن مدخلاتهم.
يركز نهج القيادة التعاونية على لامركزية قوة الفريق من قائد واحد وإشراك الجميع في عملية صنع القرار.
إن وجود شخص واحد يقود الفريق ويتحكم فيه من موقع قوة يجعل الأشخاص الذين يعملون تحتهم يشعرون بالعجز. هذا يجعلهم غير راغبين في إبداء آرائهم ، لأنهم يعلمون أنه لن يتم تقديرهم.
تسمح الثقافات التعاونية للجميع بالشعور بأن بإمكانهم أن يكون لهم رأي في اتجاه المشروع. يمكن للجميع العمل معًا لحل المشكلات ، بدلاً من اتخاذ توجيه أعمى من شخص واحد.
فوائد القيادة التعاونية ترى الفرق التي تمارس التعاون معدلات مشاركة وإنتاجية أعلى. عندما يشعر أعضاء الفريق أنه يتم تقييم مساهماتهم ، فمن المرجح أن يستمروا في تقديم الأفكار والاقتراحات. وجود مدير مشجع يبني الثقة بين الفريق.
كما يقول المثل ، رأسان خير من رأس ؛ فماذا عن فريق المكتب بأكمله؟ يساعد الذكاء الجماعي للمجموعة في عملية العصف الذهني والتنقيح. بدلاً من الاعتماد على شخص واحد للتوصل إلى جميع الأفكار والاستراتيجيات ، يمكن لشخص واحد أن يقدم فكرة أولية ، ويمكن للآخرين المساعدة في تشكيلها ، ويمكن للأشخاص الذين لديهم عقول لوجستية أن يتوصلوا إلى خطوات واضحة للفريق لاتخاذها من أجل الوصول هدفهم.
بدلاً من إبقاء الخطط قريبة من صدورهم ، من الأفضل للقادة مشاركة المعلومات حتى يعرف كل فرد في الفريق أنهم على نفس الصفحة ويعملون لتحقيق نفس الهدف. من الصعب أن تشعر بالحافز عندما تضطر إلى اتباع توجيهات شخص ما بشكل أعمى دون إعطاء سبب لذلك. يتيح منح الفريق بأكمله الوصول إلى جميع المعلومات التي يحتاجون إليها اتخاذ أفضل القرارات أثناء مهامهم الفردية.
يعمل الناس بشكل أفضل عندما يكون لديهم الصورة الكبيرة.
كيفية دمج القيادة التعاونية في شركتك
أهم جزء في تسهيل بيئة تعاونية هو وجود قادة يجسدون روحًا تعاونية. يمكن للموظفين معرفة متى يكون القائد مخادعًا ، ولن يشعروا بالإلهام للمشاركة إذا لم يعتقدوا أن اقتراحاتهم ستؤخذ على محمل الجد. يعمل أسلوب القيادة هذا فقط عندما يأخذ المديرون الوقت الكافي للاستثمار في موظفيهم.
بدلاً من وجود شخص واحد مسؤول ، يمكنك إنشاء فريق قيادة متعدد الوظائف لمشاركة المسؤوليات. باستخدام هذه الطريقة ، يمكن أن يكون لديك مجموعة متنوعة من الأشخاص المسؤولين لديهم مجموعات مهارات مختلفة. عندما يكون هناك شخص واحد فقط مسؤول ، يصعب عليهم أن يكونوا خبراء في كل عنصر من عناصر المشروع. إن وجود فريق إداري يمكّن صنع القرار من أن يأتي من فريق من الخبراء ، بدلاً من شخص واحد لديه معرفة عامة بكل عملية.
عند إنشاء هذا الفريق ، تأكد من دمج القيادة التعاونية في الطريقة التي يديرون بها فرقهم الفردية أيضًا.
كم عدد الفصول في الكتاب
عند إدارة الاجتماعات ، تأكد من أنك تفتح المجال للنقاش وشكر الأشخاص بنشاط عندما يجيبون. أظهر أنك تقدر المشاركة من خلال الاعتراف بمساهمتهم. يمكنك طلب الاقتراحات ، ولكن إذا لم يعتقد الناس أنها ستؤخذ على محمل الجد ، فلن يتحدثوا. تأكد من إدارة اجتماعاتك على أنها مناقشة وليس محاضرة.
بمجرد تفويض المهام إلى فريقك ، تحقق منها لمعرفة ما إذا كان لديهم أي اقتراحات لجعل مشروعهم أكثر فعالية. ربما لا تكون إحدى مجموعات التعليمات منطقية بالنسبة لهم. اطلب منهم إدخالاتهم حتى تتمكن من تحسين التعليمات للشخص التالي الذي يعمل في المشروع.
حتى إذا كان العمل عن بُعد جزءًا من البنية التحتية لفريقك ، فلا يزال بإمكانك استخدام القيادة التعاونية. استخدم أدوات الاتصال الموجودة تحت تصرفك لتسهيل الاتصال النشط.
- مكالمات فيديو: فقط لأنك لست في نفس الغرفة لا يعني أن شخصًا واحدًا فقط يجب أن يشارك. حتى لو بدا الأمر وكأنه يبذل جهدًا أكبر عبر الفيديو ، فتأكد من استمرار تفاعل الجميع ومشاركتهم بنشاط. استفد من ميزة اليدين المرفوعة في حال واجه شخص ما صعوبة في الحصول على كلمة بطريقة متقنة.
- القطط: إذا كانت مجموعتك تستخدم برنامجًا مثل Slack أو Microsoft Teams ، فاستخدمه! كن في متناول الأشخاص للحصول على إجابة سريعة منك ولا تخف من التواصل معهم لتسجيل الوصول.
صقل أسلوب إدارتك اليوم
كمدير، لديك القدرة على النمو المستمر وتغيير أسلوب قيادتك لتتناسب بشكل أفضل مع احتياجات فريقك. لست بحاجة إلى البقاء كما هو من يوم لآخر ؛ يمنحك التطور التدريجي لأساليبك فرصة لتجربة ما يصلح وما لا يصلح لفريقك. تعامل مع كل مشكلة بعقل متفتح واعتمد على أعضاء فريقك للعمل معًا وتحقيق الهدف.
القيادة التعاونية تفتح الباب لإطلاق إمكانات فريقك ورفع الروح المعنوية العامة. تخيل ما يمكن لفريقك إنجازه إذا عملوا جميعًا في ذروتهم. إذا كنت تريد معرفة المزيد حول تطوير مهاراتك الإدارية وأن تصبح أفضل قائد يمكنك أن تكون ، انضم إلى WBD! انضمي إلى مجتمع من النساء اللواتي يعملن جميعًا من أجل أن يصبحن أفضل أنفسهن. اكتشف ما يمكن أن يفعله WBD من أجلك اليوم!
