لا يستخدم جميع الأشخاص في مواقع السلطة نفس نهج القيادة. يعتمد نوع أسلوب القيادة الذي يستخدمه شخص ما على شخصيته ونوع المجموعة التي يقودها. أسلوب القيادة الفعال الذي يعمل عند رئاسة فريق تسويق إبداعي لن يعمل مع معلمة ما قبل المدرسة تحاول التحكم في طلابها الصغار.
إذا وجدت نفسك في موقع قيادي ، فمن المهم بالنسبة لك أن تفعل ذلك تطوير أسلوب يناسبك بشكل أفضل وفريقك.
فيما يلي ستة أساليب قيادة يجب عليك مراعاتها عند تطوير موقفك من القيادة.
1. القادة الديمقراطيون
القيادة الديمقراطية يعطي الأولوية للمشاركة المجتمعية في عملية القيادة . يقوم القائد بتسهيل المناقشات ، ولكن يُطلب من جميع الأعضاء مشاركة أفكارهم ووجهات نظرهم بحرية للمشاركة في عملية صنع القرار. يتمتع هذا النوع من القيادة بمعدل نجاح مرتفع ويميل إلى تنمية معنويات فريق أعلى.
كيف تكتب روتين كوميدي
يشعر أعضاء الفريق بالقوة لأنهم جزء أساسي من العملية الإبداعية. القائد ليس موجودًا لإعطاء الأوامر ولكنه يساعد بدلاً من ذلك في تطوير الأفكار ومشاركتها. هناك مستوى عالٍ من المشاركة من أعضاء الفريق ، حيث يتم منحهم الحرية والتحكم الإبداعي. تتدفق الأفكار بحرية ويتمثل دور القائد في التحكم في هذا التدفق ومكافأة وتشجيع الإبداع واتخاذ القرارات النهائية بعد أن يقدم الجميع مساهمة.
يمكن أن تحدث العيوب المحتملة في هذا النموذج عندما يشعر أعضاء الفريق بعدم الانخراط وعدم التقدير. إذا شعروا أن القائد لن يفكر حقًا في مساهماتهم أو يحترمها ، فلن يشعروا أن الأمر يستحق تقديم اقتراحات. يجب أن يكون الشخص الذي يجسد هذا النوع من القيادة منفتحًا ومحترمًا لأفكار الآخرين.
2. القادة الكاريزماتيين يعمل أسلوب القيادة الكاريزمية بشكل أفضل لمن يجسدون ويمثلون المثل الأعلى. يستخدمون جاذبيتهم الطبيعية ومهاراتهم الخطابية الممتازة وتقنيات الاتصال الفائقة لتحويل المستمعين إلى نظامهم الأساسي. ينجذب الناس إلى موقفهم من قضية ما لأنهم يتحدثون جيدًا ، ومقنعون ، وجديرون بالثقة.
هؤلاء القادة لديهم هدف غالبًا ما يكون أكبر من أنفسهم أو من منظمة معينة. على الرغم من أن الدكتور مارتن لوثر كينغ جونيور كان عضوًا في مؤتمر القيادة المسيحية الجنوبية ، فإن قضيته كانت تعمل على تعزيز الحقوق المدنية ، وليس زيادة الإيرادات أو العضوية في منظمته من أجل الربح.
إن بلاغتهم وقدرتهم على التواصل مع جمهورهم من خلال العاطفة تجعلهم أقوياء للغاية عندما يجدون الجمهور المناسب.
نظرًا لأن أسلوب القيادة هذا يعمل من خلال الدفاع عن قضية أسمى ، فإن هذا الأسلوب لن يعمل بشكل جيد بالنسبة لشخص يعمل كمدير لفريق تشيليز. يمكنهم استخدام مهارات الاتصال الممتازة للتواصل مع فريقهم ، ولكن مع عدم وجود سبب أعلى للاتصال به ، فإن الشغف العميق بالمهمة سيبدو مخادعًا.
3. القادة الأوتوقراطيون أسلوب القيادة الأوتوقراطية يعتمد كليا على الرتبة والهيكل . يقود القائد ويتبعه الجميع دون سؤال. لا يوجد اتصال مفتوح أو تبادل للأفكار على قدم المساواة. يتحمل القائد المسؤولية عن جميع عمليات صنع القرار ويتم إعطاء من هم دونهم تعليمات حول كيفية تنفيذ مهامهم.
هذا الأسلوب غير مرن للغاية ، ويعتمد بشدة على القواعد والبروتوكول ، ويعطي الأولوية لعلاقة أحادية الاتجاه ، ولا يفسح المجال لأي نوع من الإبداع.
كيف تأكل بذور الكمون الأسود
أسلوب القيادة هذا ليس فعالاً في بيئة إبداعية ولا يفضل بشكل عام في أمريكا القرن الحادي والعشرين. يقدر الموظفون صاحب العمل الذي يقدرهم ، وهذه العملية لا تترك مجالًا كبيرًا لإضفاء الطابع الإنساني على القائد أو أولئك الذين يعملون تحتهم.
كيف تكتب قصيدة ليمريك
4. القادة البيروقراطيون غالبًا ما يتم الخلط بين أسلوب القيادة البيروقراطية والأسلوب الاستبدادي لأنه أيضًا يعتمد على التقيد الصارم بالتنظيم ولا تفسح المجال للإبداع. ومع ذلك ، فإن الاختلاف الرئيسي بين الأسلوبين هو أنه في حين أن الأسلوب الاستبدادي لديه قائد واحد ، فإن النظام البيروقراطي لديه سلسلة من الأوامر.
يتم تنسيق هذا النمط بحيث يتم اتخاذ القرارات على طول سلسلة القيادة هذه ، بدلاً من قيام قائد واحد باتخاذ جميع القرارات التنفيذية. إذا كان القرار أعلى من الراتب أو الولاية القضائية لشخص ما ، فسيتم دفع القرار إلى أعلى التسلسل القيادي حتى يتمكن شخص يتمتع بسلطة أكبر من اتخاذ هذا القرار.
يتم توضيح التسلسل الهرمي وتقسيمه بوضوح بحيث يكون لكل دور مجموعة من المهام والمسؤوليات. لا ينبغي أن يكون لدى أي شخص في هذا التسلسل الهرمي أي أسئلة حول ما يتضمنه دوره. يتم تقسيم المهام بين هذه السلسلة بحيث يعمل كل شخص ضمن اختصاصه. من الناحية النظرية ، يمتلك شخص ما في هذا النوع من التنظيم القدرة على الصعود إلى الأخير بناءً على أدائه وخبرته.
يميل هذا الأسلوب إلى أن يكون غير شخصي للغاية ، ويمكن للبعض أن يرى هذا على أنه قاسٍ. لن يتمتع الجميع بمثل هذا الهيكل الجامد في مواقعهم. ومع ذلك ، إذا كان شخص ما يحب التكرار والموثوقية والازدهار في ظل بيئة متسقة ، فقد يتمتع بمنصب في هذا النوع من المؤسسات.
5. دع القادة يفعلون ذلك يُطلق على أسلوب القيادة العادلة في laissez أيضًا القيادة التفويضية لأن الأشخاص في هذا الدور لديهم نهج عدم التدخل مع الفريق. إنها تسمح لأعضاء الفريق بتوجيه أنفسهم واتخاذ قراراتهم الخاصة والتدخل فقط لتفويض المهام عندما لا يتخذ الفريق هذه الخيارات لأنفسهم.
يمكن أن تكون هذه القيادة ناجحة للغاية أو يمكن أن تفشل بشكل مذهل. إذا كان الفريق يتألف من قادة موهوبين للغاية من تخصصهم الخاص مع أدوار محددة للغاية ، يمكن لقائد سياسة عدم التدخل أن يعمل بشكل جيد. بهذه الطريقة لا يوجد شخص واحد في موقع قوي للسيطرة على القيادة.
في كثير من الحالات ، يرى هذا النهج مستويات منخفضة من مشاركة الفريق والإنتاجية. إذا لم يشعر الفريق أن قائده يقوم بدور نشط في تشكيل نجاحه ، فلن يشعر بالدافع الخاص لمساعدة نفسه. في هذا الأسلوب ، تُترك القرارات للموظفين ، لذلك إذا كان لديك مجموعة من المفكرين الأقوياء والحاسمين حقًا ، فيمكن أن يعمل هذا بشكل جيد ، ولكن إذا لم يشعر الأعضاء أن لديهم الكثير من التوجيهات من قائدهم ، فقد لا يفعلون ذلك. تعرف إلى أين تتجه.
كيفية كتابة مقال تحليل نقدي
6. القادة الخدم شخص ما يستخدم أسلوب القيادة الخادمة يتصرف مع مصالح الفريق في الاعتبار. بدلاً من التفويض ، يفعلون كل ما في وسعهم لتلبية احتياجات الفريق كأفراد ، لأنهم يعتقدون أن الأعضاء الذين يشعرون بالتقدير والوفاء سيكونون الأكثر إنتاجية. عندما يشعر أحد أعضاء الفريق بأنه جزء مطلوب من الفريق ، سيتم تحسين جودة وكفاءة عملهم بشكل كبير.
يختار هذا القائد التعاطف والتعاون. يركزون على وضع الرضا الفردي لفريقهم قبل رضاهم الخاص والحصول على تعليقات متسقة من الفريق.
يُلهم هذا الاحترام واللطف الموظفين ، خاصةً عندما يرون قادتهم يضعون كل ما لديهم في المشروع. يستجيب الأعضاء جيدًا عندما يُظهر شخص ما في مركز أعلى منهم شغفه ، بدلاً من التصرف كما لو أنهم فوق بقية الفريق. يستخدم هذا النمط بشكل شائع في المنظمات غير الهادفة للربح.
خلق أسلوب القيادة الخاص بك عدد قليل جدًا من القادة هم تفسير نقي ومباشر لأسلوب قيادة واحد. بشكل أكثر شيوعًا ، يمزج القادة بعض الأساليب معًا لإنشاء أسلوب خاص بهم.
استفد من قوتك كفرد ؛ إذا كنت شخصًا مهتمًا ولديك قضية أنت متحمس لها ، فيمكنك أن تكون مزيجًا وخادمًا وقائدًا كاريزميًا. إذا كنت مهتمًا بالحصول على آراء من مجموعتك ولكنك معلم في فصل دراسي ، فأنت تستخدم أسلوبًا ديمقراطيًا ولكن الموقف نفسه استبدادي.
اعمل ضمن حدود منصبك وأضف شغفك وشخصيتك إلى أسلوبك. أيا كان نوع القائد الذي تختاره؟ اختر أن تكون لطيفًا.
