لقد ولت أيام القيادة المقتصرة على الرجال ، ونحن الآن نخطو في عالم من المساواة بين الجنسين ، على الرغم من أنه لا يزال أمامنا طريق طويل لنقطعه ، فإن العديد من الشركات تدرك أهمية القيادة النسائية. تتطلب أماكن العمل في الوقت الحاضر قادة ديناميكيين وعادلين ، ووفقًا للعديد من الدراسات ، فإن النساء هن الأنسب لهذا الدور.
كيف تتحسن في الشعر
غالبًا ما يجلب دور القائدات منظورًا مختلفًا للأعمال والعمليات ، لذلك تحتاج المنظمات في جميع أنحاء العالم إلى التركيز على الاستفادة من هذه الفوائد. على مدى السنوات العشر الماضية ، شكلت النساء عددًا كبيرًا من التعيينات ، حيث تبحث العديد من النساء عن مهنة طويلة في صناعات الشركات بالإضافة إلى المنظمات التي تركز على برامج القيادة النسائية .
لم يعد تبني التنوع في مكان العمل مفهومًا نسويًا ، ولكنه عامل أساسي في العديد من جداول أعمال العديد من الشركات لأنه يساعد على زيادة الفعالية والكفاءات داخل الفرق والمؤسسات.
فيما يلي بعض الأسباب الرئيسية التي تجعل من المهم أكثر من أي وقت مضى توظيف النساء في مناصب قيادية:
ما هي ذروة السرد؟
الإنصاف
أولاً وقبل كل شيء ، إن تمثيل المرأة بشكل أكبر في الأدوار القيادية هو مسألة إنصاف. يجب أن تكون جميع المناصب في العمل متاحة على قدم المساواة لأي شخص بغض النظر عن سماتها وخصائصها غير المتعلقة بالوظيفة. من خلال توظيف المزيد من النساء في الأدوار القيادية ، سيرى الأعضاء الأصغر سنًا في الشركة هذه المناصب كمسارات وظيفية مستقبلية محتملة ، وبالتالي زيادة تحسين التنوع مع تقدم الأدوار.
صناع القرار
يتأثر جميع الموظفين داخل المنظمة بالقرارات التي يتخذها قادتها. عندما لا تكون النساء جزءًا من فرق صنع القرار ، فإن ذلك يحد من تنوع الأفكار التي يتم تقديمها والنظر فيها أثناء عملية صنع القرار. الدور القيادي هو منصب قوي ويجب استخدامه للمساعدة في شق طريق للمنظمة. تعد القيادات المتوازنة بين الجنسين أقل عرضة للقضايا التي يمكن أن تنشأ عندما تتخذ مجموعة من الأشخاص الذين لديهم مجموعات ووجهات نظر متشابهة قرارات سيئة بسبب الافتقار إلى التفكير المتنوع.
سد فجوة الأجور
لقد دفعت المناصب القيادية وربما ستدفع دائمًا أكثر من المناصب غير القيادية ، وتؤدي الأجور الأعلى إلى فرص أكبر في حياة الفرد الشخصية والعملية. عندما تبقى المرأة في أدوار منخفضة الأجر ، تقل وظائفها وفرصها مالياً ومهنياً. من خلال توظيف النساء في مناصب قيادية ، يمكن للشركات إجراء تغيير إيجابي في توزيع الثروة بين الجنسين ، واتخاذ خطوات كبيرة نحو سد الفجوة .
مسؤولية مشتركة
في السنوات الماضية ، ركزت المنظمات بشكل متزايد على المسؤولية الاجتماعية للشركات ، بالإضافة إلى الربحية. تُستثمر الجهود في أن نكون مواطنين صالحين من خلال المساهمة في المجتمع وإحداث تأثير عالمي إيجابي. لا تميل القيادات النسائية إلى الالتزام بالمسؤولية الاجتماعية فحسب ، بل تلعب دورًا رئيسيًا أيضًا في تطوير المبادرات الاجتماعية.
أداء المحصلة النهائية
في الآونة الأخيرة ، ركز الباحثون على الأداء الأساسي للمنظمات فيما يتعلق بالمساواة بين الجنسين ، ووجدوا علاقة إيجابية بين التنوع بين الجنسين وربحية الشركة. تعرض الشركات ذات التنوع المنخفض نفسها لخطر الأداء الضعيف مقابل نظيراتها الأكثر تنوعًا.
ماذا يشبه طعم الشوفان بين عشية وضحاها
سواء كان ذلك لتوفير فرص عادلة ومتساوية أو للحفاظ على استراتيجية متوازنة وفعالة ، ستستفيد الشركات في عام 2020 وما بعده من التحرك نحو فريق قيادة أكثر تنوعًا.
