يُطلب من معظم الأشخاص الذين يحاولون تسلق سلم الشركة اتباع خطوات معينة ليصبحوا قادة. هذا ينطبق بشكل خاص على النساء. لقد أثبتت الدراسات ، بالإضافة إلى الكثير من الأدلة القصصية ، أنه قد يكون من الصعب على المرأة أن تنهض في مكان العمل أكثر من الرجل. هذا لا علاقة له بكفاءة النساء وأكثر من ذلك له علاقة التحيزات المتأصلة التي يعتبرها البعض ضد المرأة في مكان العمل. من الشائع أكثر أن يتولى الرجال مناصب قيادية ، على الرغم من أن هذا آخذ في التغير. لذلك ، غالبًا ما يتم تقديم النصائح والحيل للنساء حول كيفية الارتقاء بأنفسهن في العمل. يمكن أن تكون هذه النصائح بسيطة مثل التحدث بطريقة معينة ، أو معقدة مثل استخدام اسم مستعار أكثر ذكورية. والبعض يحمل بالتأكيد لآلئ الحكمة والنصائح الحسنة حقًا. لكن البعض الآخر ليس فقط أقل فعالية ، ولكن في بعض الأحيان يؤدي إلى نتائج عكسية. لذلك ، من المهم أن تفرق النساء بين ما هو مفيد وما هو إما عديم الفائدة أو ربما يعمل ضدهن بنشاط.
فيما يلي بعض الأساطير المتعلقة بالقيادة في مكان العمل والتي يمكن أيضًا تطبيقها بشكل عام. بالطبع ، على الرغم من صعوبة التقدم مهنيًا كامرأة ، فإن التحول إلى قائد أفضل لا يعني التخلي عن شخصيته الحقيقية. من المهم للغاية أن تفكر النساء في أفضل السبل لتقديم أنفسهن في المجال المهني ، ولكن يمكن للناس معرفة الفرق بين التفاعلات الحقيقية والتفاعلات غير الأصلية. من خلال تحديد الفرق بين أساطير القيادة والنصائح الحميدة ، يمكن للمرأة استخدام هذه النصيحة الجيدة دون أن تفقد نفسها والمضي قدمًا مهنيًا.
1. يجب أن يعرف القادة كل شيء
يبلغ العديد من الأشخاص عن معاناتهم من متلازمة المحتال كقادة ، مما يعني في الأساس أنهم لا يشعرون بأنهم مؤهلين لشغل المناصب التي يشغلونها. أبلغت النساء بشكل خاص عن معاناتهن من متلازمة المحتال لأنهن ببساطة لا يشعرن أنهن يعرفن كل شيء يجب عليهن كمحترفين. يرجع هذا جزئيًا إلى فكرة أن القادة يجب أن يعرفوا كل شيء. بدلاً من معرفة كل شيء ، يفهم القائد الجيد أن كل شخص لديه قيود. من المستحيل أن تكون خبيرًا في كل شيء. ومع ذلك ، من الممكن تعيين بحكمة أولئك الخبراء في مجالات معينة للتعامل مع العمل الذي هم على دراية به. هذا يعني أيضًا أن القائد الجيد يمكنه أن يعترف ليس فقط بالقيود ولكن أيضًا بالأخطاء التي تحدث بسبب تلك القيود. إنهم يمكّنون الآخرين من تولي أدوار قيادية أيضًا ، مما يؤدي في النهاية إلى تكوين فريق أقوى بدلاً من تسليط الضوء على أنفسهم وحدهم.
2. يجب أن يكون القادة دائمًا على اتصال
هناك اعتقاد خاطئ شائع آخر عن القادة وهو أنه يجب أن يكونوا دائمًا متاحين لفريقهم ، وأن يؤدوا دائمًا بكامل طاقتهم ، دون أخذ استراحة. يمكن أن يكون هذا في الواقع ضارًا للقادة. نظرًا لأنه من المستحيل معرفة كل شيء ، فمن المستحيل أيضًا أن يعمل الأشخاص دائمًا بكامل طاقتهم دون أي نوع من فترات الراحة. بدلاً من ذلك ، ينشئ الكثير من القادة روابط أقوى مع فرقهم من خلال التحلي بالصدق بشأن الوقت الذي يحتاجون فيه إلى أخذ قسط من الراحة. من المهم أن يكون لديك وقت لإعادة الشحن. هذا لا يعني أخذ إجازة طويلة ، إن مجرد توضيح أنهم لن يكونوا متوفرين بعد العودة إلى المنزل لهذا اليوم ، أو في نقاط معينة من اليوم ، يمكن أن يمنح القائد وقتًا لينشط. يجد العديد من القادة أنفسهم مرهقين ؛ في الواقع ، يقدر 84٪ من الشركات نتوقع تمامًا أن تواجه عجزًا في القيادة خلال السنوات الخمس المقبلة. غالبًا ما يكون هذا النوع من النقص ناتجًا عن الإرهاق ويمكن منعه من خلال وضع الحدود والصدق فيما يتعلق بالقيود.
3. المنفتحون فقط هم من يصبحون قادة
تتطلب معظم الشركات أن يقوم القادة بدور اجتماعي في بعض الأحيان. بحلول عام 2022 ، سيكون هناك تقدير 6200 مساحة عمل مشتركة أمريكية ، مما يعني أن مساحات العمل المشترك آخذة في الازدياد. سيتطلب هذا حتمًا المزيد من الإجراءات الاجتماعية من القادة ، لكن هذا لا يعني أن هؤلاء القادة يجب أن يكونوا منفتحين بالفطرة. يفترض الكثيرون أنهم ليسوا مناسبين لأدوار قيادية لمجرد أنهم ليسوا فراشات اجتماعية ، ولكن على الرغم من أن الانبساطية لها فوائدها للقادة ، كذلك الانطوائية. غالبًا ما يجد الانطوائيون أنه من الأسهل الانكماش والتركيز على العمل وإنجاز الأشياء. لهذا الأمر ، يجد الكثير من الانطوائيين أنه من السهل جدًا أن يكونوا اجتماعيين عند الضرورة ؛ ليس بالضرورة نوع النشاط المفضل لديهم. الانطوائيون رائعون أيضًا في الاستماع والتأمل بهدوء ، بدلاً من رد الفعل. يقدر الكثير من الموظفين العمل تحت الانطوائيين. بعد كل شيء ، بيل جيتس انطوائي ولم يكن لديه مشكلة مع قيادة الآخرين!
4. القيادة تعادل الإدارة
لقد عمل معظم الناس تحت إدارة مديرين سيئين في وقت أو آخر. أحد الأسباب التي تجعل هؤلاء الناس من المحتمل أن يكونوا مديرين فقراء هو أنهم ساوىوا بين الإدارة والقيادة. على الرغم من أهمية إدارة الأشخاص ويمكن إجراؤها بشكل جيد ، غالبًا بواسطة قادة جيدين ، إلا أنها مهمة مختلفة تمامًا. المديرين مسؤولون عن وضع القواعد والتأكد من أن المجموعة تحت السيطرة. من ناحية أخرى ، لا يحتاج القادة إلى نوع معين من ألقاب الإدارة من أجل القيادة. هم عادة أولئك الذين يلهمون الآخرين ويحفزون الناس على التقدم وتحقيق نتائج أفضل. الآن ، هناك أكثر 400 مليون رائد أعمال عالميا. سيكون لدى الكثير من رواد الأعمال هؤلاء الصفات الملهمة اللازمة لامتلاك القائد ؛ قد لا يعطي الكثير منهم الأولوية لكونهم مديرًا ، وذلك ببساطة لأنهم يعرفون أن هذا الدور المحدد ليس ضروريًا دائمًا للقادة.
مرة أخرى ، من الشائع أن تشعر النساء بالوعي الذاتي والقلق بشأن الارتقاء في سلم الشركة. غالبًا ما يكون من الصعب على الأشخاص الانتقال من دور التابع إلى الأدوار القيادية. غالبًا ما يُطلب من النساء ، على وجه الخصوص ، اجتماعيًا أن يكونن أكثر خضوعًا. لكن ليس عليهم أن يكونوا كذلك. حتى عندما يكون من الضروري إعادة التدريب وتغيير العادات ، فإن المرأة قادرة على تولي أدوار قيادية قوية في مكان العمل. قد يرغب الكثير منهم في التأكد من أنهم لا يهيئون أنفسهم للفشل من خلال الإيمان أساطير القيادة أول.
