يتطلب فهم كيفية أن تكون مديرًا جيدًا خصائص محددة ، بغض النظر عن الصناعة. طور مهاراتك القيادية من خلال نصائح الإدارة هذه.
الأكثر شهرة لديناتعلم من الأفضل
مع أكثر من 100 فصل ، يمكنك اكتساب مهارات جديدة وإطلاق العنان لإمكانياتك. غوردون رامزيالطبخ أنا آني ليبوفيتزالتصوير آرون سوركينكتابة السيناريو آنا وينتورالإبداع والقيادة deadmau5إنتاج الموسيقى الإلكترونية بوبي براونميك أب هانز زيمرتسجيل الفيلم نيل جيمانفن القص دانيال نجريانولعبة البوكر آرون فرانكلينتكساس ستايل باربكيو ضبابية كوبلاندالباليه الفني توماس كيلرتقنيات الطبخ 1: الخضار والمعكرونة والبيضالبدءانتقل إلى القسم
في 17 درس فيديو ، ستعلمك Diane von Furstenberg كيفية بناء وتسويق علامتك التجارية للأزياء.
يتعلم أكثر
ما الذي يتطلبه الأمر لتصبح مديرًا جيدًا؟ سواء كنت مديرًا جديدًا أو مخضرمًا ، فإن التفوق في الوظيفة يبدأ بفهم وظيفتك. يتطلب تدريب الموظفين الجدد على أدوار جديدة مجموعة مهارات وأسلوب إدارة مختلفين عن قيادة أعضاء الفريق ذوي الخبرة في مشروع جديد. كمدير ، سيعتمد نجاحك على قدرتك على جعل الأشخاص الذين تديرهم يقومون بعمل جيد.
ماذا يفعل المدير؟
على المستوى الأساسي ، يتحمل المديرون مسؤولية التأكد من قيام أعضاء الفريق بوظائفهم. لكن ما يعنيه ذلك على المستوى اليومي يختلف باختلاف الصناعات. كونك قائدًا جيدًا يتطلب منك التكيف مع ديناميكيات فريقك الفردي.
على الرغم من أن المهام المحددة للمدير ستختلف اختلافًا كبيرًا اعتمادًا على شركتك وصناعتك ، إلا أن مهارات الإدارة العامة تميل إلى أن تندرج في أربع فئات واسعة من المهم فهمها كمدير لأول مرة:
- جهز فريقك للقيام بالعمل . على المستوى الأساسي ، كيف تنقل لأعضاء فريقك كيفية القيام بعملهم؟ يمكن أن يشير هذا إلى إعداد موظفين جدد أو تدريب أعضاء الفريق الحاليين على مناصب أو عمليات أو مسؤوليات جديدة. سيجد المدير الفعال المزيج الصحيح من التدريب الرسمي والتوجيه والخبرة أثناء العمل للتأكد من أن الجميع على اطلاع على السرعة.
- إنشاء وتحسين العمليات . كيف تتأكد من أن العمل يظل منظمًا وعلى المسار الصحيح؟ هذا ما تدور حوله العمليات التجارية. خاصة مع توسع الفرق ، يعد بناء عمليات مستدامة أمرًا ضروريًا - سواء من خلال برنامج إدارة المشروع أو التوصيف الوظيفي الرسمي أو الاجتماعات الروتينية والوقوف اليومي.
- إنشاء خطوط اتصال واضحة . إلى أين يتجه أعضاء فريقك عندما تكون لديهم أسئلة أو مشاكل ، وكيف ينقل الفريق التنفيذي أوامر وتوجيهات جديدة إلى باقي أعضاء الفريق؟ يمكن لمهارات الاتصال الفعال أن تبني الثقة بين الإدارة وأعضاء الفريق وأيضًا تخلق مجموعة من التوقعات حول كيف ومتى سيتم نقل المعلومات المهمة.
- حفز فريقك على القيام بالعمل . ما الذي يجعل الأشخاص في فريقك يحضرون للعمل في الصباح؟ سيتفهم أفضل المديرين عندما يكون الموظفون مدفوعين جوهريًا (من خلال الرغبة في التميز ، أو الإيمان بالمهمة ، وما إلى ذلك) أو عندما يكون لديهم دافع خارجي (عن طريق المال أو التقدير أو المكانة).
7 نصائح لتكون مديرًا جيدًا
أن تصبح مديرًا أفضل هي عملية مستمرة. حتى أولئك الذين أداروا فرقًا كبيرة لسنوات قد لا يزالون بحاجة إلى تطوير مهارات قيادية معينة أو إعادة الاتصال بفريقهم أو العمل نفسه. فيما يلي سبع نصائح لكي تصبح مديرًا ناجحًا على أي مستوى خبرة:
- تفويض أكثر . قد يكون من المغري أن تفعل ذلك بنفسك ، خاصة في الأوقات العصيبة ، لكن تذكر أن كونك مديرًا رائعًا يعني أن تركيزك يجب أن يكون على الصورة الكبيرة. إذا وجدت نفسك تتسارع من مهمة إلى أخرى ، فهذا يعني أن إدارة وقتك ضعيفة ومن المحتمل أنك لا تفوض ما يكفي لأعضاء فريقك الكبار.
- امدح أكثر من النقد . يعد تقديم تعليقات صادقة في مراجعات الأداء واجتماعات الفريق أمرًا مهمًا ، ولكن من المهم أن تضع في اعتبارك الإمكانات المحفزة للإطراء والثناء الهادف الممزوج بالتعليقات البناءة. يمكن أن يكون اختيار أعضاء الفريق الذين تجاوزوا حدودًا قوة دافعة قوية لتعزيز مشاركة الموظفين.
- تحقق حتى عندما لا يكون هناك خطأ . خصص وقتًا للاجتماعات الفردية على أساس منتظم. يمنح هذا لتقاريرك المباشرة فرصة لطرح الأسئلة أو التحديات قبل أن تتضخم لتتحول إلى مشاكل كبيرة. كما أنها تمنحك فرصة أقل رسمية للتواصل مع موظفيك وقياس مستوى تحفيزهم.
- اطلب النصيحة وردود الفعل . من الصعب أن تكون مديرًا جيدًا ولا يتوقع منك أحد أن تعرف كل شيء ، خاصة إذا كان هذا هو دورك الإداري الأول. لا تخف من سؤال المديرين الآخرين الأكثر خبرة عن أفكار جديدة ، سواء كانوا جزءًا من شركتك أو في شبكتك الأكبر. كن صريحًا بشأن المكان الذي تشعر فيه أن أكبر التحديات وأوجه القصور تكمن.
- ضع أهدافًا معقولة . يتمثل جوهر وظيفتك كمدير في تحديد أهداف واضحة وتحفيز فريقك على تحقيقها ، لكن هذا لا ينجح إلا إذا كانت الأهداف قابلة للتحقيق في المقام الأول. لا يوجد شيء أكثر إحباطًا من التوقعات غير المعقولة أو غير المعقولة. تأكد من أن الأهداف التي تحددها لأعضاء الفريق والفريق ككل طموحة دون أن تكون ساحقة.
- ادخل إلى الخنادق . في حين أنه من المهم بالنسبة لك الاستمرار في التركيز على الصورة الكبيرة ، لا يمكنك أيضًا إغفال ما يستلزمه العمل اليومي لفريقك. يمكن أن تساعد المشاركة في إدارة المشاريع الفردية على المستوى الشخصي عند ظهورها في الوقت الفعلي في الحفاظ على اتصالك بالعمل الذي يقوم به فريقك. اطرح أسئلة حول العمل الشاق الذي يقوم به أعضاء فريقك ، وابق على اطلاع دائم بالاتجاهات في مجال عملك أو عملك.
- اعرف نفسك . بصفتك مديرًا ، فإنك تحدد النغمة لأعضاء فريقك. يمكن للمزاج السيئ من جانبك أن يؤثر سلبًا على أداء فريقك ، سواء كنت تقصد ذلك أم لا. يتيح لك تطوير الذكاء العاطفي وفهم كيفية تعاملك مع الضغط في دور قيادي القيام بعملك وإبقاء الفريق على المسار الصحيح حتى في ظل الظروف الصعبة.
فئة رئيسية
اقترح لك
دروس عبر الإنترنت تدرس من قبل أعظم العقول في العالم. توسيع معرفتك في هذه الفئات.
ديان فون فورستنبرجيعلم بناء علامة تجارية للأزياء
تعرف على المزيد بوب وودوارد
يدرّس الصحافة الاستقصائية
تعرف على المزيد مارك جاكوبسيعلم تصميم الأزياء
تعرف على المزيد ديفيد أكسلرود وكارل روفتعليم استراتيجية الحملة والمراسلة
يتعلم أكثر
